“互联网 ”企业整体解决方案.pptxVIP

“互联网+”企业整体解决方案解码“互联网+”从中央到地方全面推进肩负撬动中国经济重任2015年3月两会提出“互联网+”行动计划实现“中国制造2025”的国家战略工具2015年7月，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见 》2015 年 3 月，吉林发布《关于促进互联网经济发展的指导意见》支撑大众创业、万众创新的利器2015 年 6 月，中国信息通信研究院、中国互联网与工业融合创新联盟 联合发布《互联网与工业融合创新蓝皮书》具备先进技术基础、拥有庞大群众基础2015 年 6 月，中国联通推出落实国家“互联网+”行动计划的九大举措解码“互联网+”企业“互联网＋”概念代表了新的经济形态，需要互联网充分发挥在生产要素配比中的优化和集成作用，要把互联网的创新成果深度融合到经济社会的各个领域之中，形成以互联网为基础设施和实践工具的经济发展的新形态。“互联网+”就是要让信息技术、网络技术、深度渗透到企业的产品研发、生产过程管控、销售服务和运营管理中。企业“互联网+”进化三个阶段互联网影响深度企业互联网化价值链：互联网思维重构组织、流程、经营理念全面互联网化业务互联网化供应链：C2BF2C团购、定制化生产、工厂直销销售互联网化渠道环节：电子商务淘宝/天猫、一号店、京东、亚马逊、O2O……传播环节：网络营销传播互联网化门户、Email、搜索引擎、IM、BBS、博客、百科、问答、微信、微博……互联网之前初级阶段中级阶段高级阶段“互联网+”给企业带来的转变无论是德国的工业4.0，还是“中国2025”规划，本质上都只是推动制造向创造转型升级的手段和工具，最终目的不是为了展示技术创新能力，还是要在各个传统产业引爆一轮产业革命，激活传统产业在互联网时代的新活力。原本客户在空调企业布局中只是被动接受产品和服务的对象，如今“互联网+”企业体系下被重新赋予新的角色，开始成为企业产品研发、生产制造、市场营销、物流配送以及售后服务的主导者，他们对企业在不同环节的需求都可以成为驱动企业升级和产品迭代的动力。客户交互产品研发生产制造市场营销物流配送售后服务传统模式企业客户交互产品研发生产制造市场营销物流配送售后服务“互联网+”企业模式“互联网+”实例 —— 改变供应模式C2B以用户为中心用户参与各个环节的环式生产，强调个性化营销、柔性化生产、社会化供应链传统模式互联网模式B2C以厂商为中心封闭的链式生产，只有在最终环节面向用户典型企业典型企业企业信息化“互联网+”转型吉林省企业信息化环境一览南北企业信息化情况对比根据数据统计在南北方发展尚不平衡的今天吉林省在企业信息化程度上尚处于落后地位，据统计我国南方企业在企业信息化建设上投入资金为当年营业额5%-10%之间，并能够进行持续投入；与之相比吉林省企业在信息化建设中投入资金大致为年营业额1%左右，并且不能够保持持续性投入。对比可看出，吉林省企业“互联网+”转型过程中信息化发展空间巨大。省内利好政策从2007年开始，吉林省开始针对企业信息化，实施“1155工程”，每年将从企业专项资金中抽调300~500万元，用于扶植企业信息化建设，已经从本质上改善了中小企业在资金上的问题。2009 年《建立吉林省中小企业融资服务平台合作框架协议》和2010 年吉林省《促进企业发展的若干政策》的公布，拓宽了吉林省企业融资渠道。2010年，吉林省工信厅又发布的《国务院关于进一步促进企业发展的若干意见》，推动了全省企业快速发展。后期全省组织实施企业三年成长计划的基础上，又出台了扶持中小企业发展的25项优惠政策。省内利好政策力度之大，前所未有，很利于利于企业信息化建设在吉林省企业的推广与应用。吉林省企业“互联网+”转型普遍问题一览及应对策略问题一览省内企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，较多企业停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大问题。应对策略1.联通的高素质专家队伍能切实为企业面临的问题；2.丰富的合作伙伴满足企业各种需求。1.联通一共一揽子企业解决方案切实给企业实惠；2.业务总包为企业减轻人力成本负担。人才资金企业推进“互联网+”信息化项目建设意义科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。最直接意义对企业发展有重大战略意义重大联通以云优势为依托，带动省内企业“互联网+”升级改