战略解码-Alan Cao.pptVIP

Strategic Decoding Workshop 本次工作会目标 澄清Hay China的战略重点 确认实现战略重点的阻碍因素 制订实现战略重点的行动计划 明确双方的角色 在座的各位： 研讨会的主体 SME（内容专家） 研讨会结果的拥有者 主持人： 研讨会的引导者 研讨会流程的设计者 本次工作会的期望 开放的心态和积极地参与 高度的责任感和大局观 建设性的、积极的冲突是好的 有关战略的一些定义 战略： 是能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合 战略重点： 是战略在某阶段的体现；是当年必须要打赢的战役（must win battle） 战略解码： 是将公司的战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动的过程 请Grace分享：Hay中国2006年的战略和对北京Office的期望 战略解码包括的内容 如何向一个一线员工描述 成功时会出现什么状况 衡量指标 阻碍因素 促进因素 战略重点行动计划 讨论影响战略重点实现的因素 战略重点描述的思路： 战略重点名词解释 战略重点元素描述 分析各战略元素间的逻辑关系（内部、外部，价值链上游、下游，前端、后端） 讨论影响战略重点实现的因素 促进因素和阻碍因素的分析角度： 讨论实现战略重点的行动计划 你如何向一个一线员工描述（1） 1、对客户需求的全面理解 2、用户需求的引导和有效的客户解决方案 3、合同制