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精品论文 参考文献 浅谈工程项目代建管理模式 杭州市开发投资有限公司 311100 摘要：工程项目代建管理模式是一种新型管理方式，由专业的项目管理企业负责工程项目的施工建设，改变了传统的管理模式，在很大程度上提高了工程项目管理水平和施工质量。为了充分发挥代建管理模式的优势，应结合工程项目实际情况，采用科学合理的管理方式和手段，保障工程项目顺利施工建设。本文简要介绍了工程项目代建管理，分析了当前工程项目代建管理存在的问题，阐述了工程项目代建管理模式发展优化策略，以供参考。 关键词：工程项目；代建管理模式 近年来，我国社会快速发展，各类工程项目不断增多，对于专业化管理的要求越来越高。工程项目代建管理模式发展起步较晚，虽然在一些工程项目中的应用获得良好效果，但是当前工程项目代建管理模式仍然存在一些问题，因此应积极进行优化和改善，创新代建管理方法，认真分析代建管理要求，不断提高工程项目代建管理水平。 一、工程项目代建管理概述 工程项目代建管理是指由代建单位与投资人或者项目法人就工程项目签订代建合同，在业主授权范围内开展施工组织管理工作，代建单位必须具有一定的资金能力和丰富的工程项目管理经验，投资方可通过招标形式来选择代建单位[1]。在代建管理模式中，代建人必须从事工程项目管理相关的工作，当前我国相关法律法规并没有明确代建管理单位的从业资格，根据我国《工程项目管理的总承包要求和指导意见》，代建管理单位应具备安装、施工、设计、勘察等资质，然后才能开展代建管理工作。这种宽松式的市场准入机制，推动了工程项目管理的快速发展，代建企业只要有符合要求的专业技术人员和雄厚的资金实力，可通过合法手段获得工程项目代建业务。 二、当前工程项目代建管理存在的问题 1、代建管理评价标准不明确 工程项目代建是一项服务性工作，通过人们的智力劳动获得服务，这也使得代建管理在可控性、质量、内容等方面难以制定统一的评价标准，很容易造成管理能力较差的代建单位中标，给工程项目带来一定管理风险[2]。 2、代建覆盖范围有限 当前，代建管理还处于发展起步阶段，相关管理方法需进一步完善和优化，覆盖范围有限，并且市政基础性工程项目多、投入大，涉及环保、水利、交通等行业，这对于工程项目代建单位的技术能力和专业管理水平提出了更高要求，当前很多代建单位缺乏机电安装、招标、设计等资质[3]，甚至没有专业的管理人员，影响了工程项目代建管理质量。 3、管理经验不足 我国工程项目代建管理模式推广时间不长，很多地区的代建制存在着地区差异，这也使得一些代建单位缺乏实际的管理经验。代建单位在工程项目中无法及时发现问题，有针对性地进行处理解决，并且相关作业指导书不完善，管理制度和流程不合理。 三、工程项目代建管理模式发展优化策略 1、健全代建管理法律体系 由于代建管理相关法律法规不完善，而导致工程项目产生各种风险，确定代建管理的法律地位，我国工程项目代建管理可积极借鉴国外工程项目相关代建管理机制，再结合我国工程项目发展的实际国情，通过立法确定工程项目代建管理制度，转移工程项目管理风险，确保工程项目代建管理工作的顺利开展。 2、构建代建管理的诚信机制 结合工程项目实际情况，优化代建管理模式，结合工程项目代建管理体系框架，在代建管理行业构建诚信机制，由社会中介信用机构和政府开展工程项目代建管理信用评价，一方面以守德、守信、守法为基础来评价代建单位的管理水平；另一方面，以各类行政法律对违反市场规则的行为规定不良失信行为记录和行政处罚记录[4]，并且通过市场的优胜劣汰，最大程度的减少工程项目代建管理风险，提高代建管理行业的整体水平。 3、创新代建管理机制 工程项目代建管理应积极推动深化改革，创新代建管理机制，借鉴国外发达国家在工程项目代建管理方面的先进经验，采用股份制或者合伙人形式引入现代化管理理念，政府投资工程项目应积极推动代建管理的市场化、社会化、职业化和专业化改革，提高工程项目的经济效益，有效控制代建管理风险，明确权责，优化工程项目组织方式。首先推动工程项目代建管理的专业化，由具备投资控制、施工监理、造价咨询、招标代理等资质的管理单位，重点负责工程项目的施工管理和实施建设，不能简单的执行代管理职责；其次推动工程项目代建管理的职业化，代建单位应积极培养代建管理人员，储备职业化人才，加强工程项目代建职业资格管理；再次推动工程项目代建管理的社