成都戛纳滨江工程项目管理规划..docVIP

成都戛纳滨江工程项目管理规划 流程篇 工程部工作流程目录 岗位工作流程类 一、工程部经理岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 十三、工程付款审批流程图 一、工程部经理岗位工作流程图 二 、工程部员工岗位管理流程图 ` 三、施工单位招标作业流程图  四、甲供材料采购流程图 注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 （主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更） 1、工程设计变更流程图 工程技术核定流程图 办理客户工程变更流程图 七、施工组织设计（或方案）评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 十三、工程付款审批流程图 管理篇 一 、 质量管理 开工准备阶段管理 1． 配合办理每一项目进入建设阶段开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。 2． 熟识、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。 3． 熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。 4． 参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。 5．参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。 6．做好“三通一平”的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。 7．按合同约定日期提供施工图纸。 8．按合同约定日期提供施工放线测量点（坐标点和水准点），并组织对建筑物放线坐标点的复核签证。 9．按管理程序签发开工令，作好开工记录。 施工阶段质量管理 1 ． 质量目标：创优质工程 2 ． 工程创优技术措施方案审查制度： 工程施工前，施工单位要向甲方工程部及监理工程师上报工程创优技术措施及施工方案，经监理工程师和甲方代表审核，工程部经理签字后实施；施工单位未报工程创优技术措施方案，对施工单位理以2000-5000的罚款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的，对施工单位处以每次2000-5000元罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用在工程中，或未监督施工单位按所报方案实施，造成质量事故的，对监理工程师及甲方代表处以100-1000元罚款，对施工单位处以10000-50000元的罚款。 3 ． 现场质量管理制度 3．1 建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，讨论解决合同实施过程中存在的问题。做好监理日记、会议记录、纪要。重大问题应上报分管副总经理，经理与管理主管要定期抽查各监理工程师的管理日记，督促完成会议记录、纪要。甲方代表、专业监理工程师要定期抽查施工单位的施工交底、施工日记等。 3．2对施工情况要求作到九个有数： 对工程形象进度心中有数； 对施工人员活动情况心中有数； 对各承包单位交叉施工情况心中有数； 对主要材料、设备进场情况心中有数； 对设计修改，变更情况心中有数； 对分项、分部工程的质量情况心中有数； 对工程款的拨付情况心中有数； 对存在的主要问题情况心中有数； 对施工场地的安全情况心中有数； 3．3工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级，明确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工质量控制的依据。加强对分项、分部工程的质量监控。因为分项、分部工程质量等级达到了目标，单位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。 3．4监督施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；安全保证体系和保证措施，并切实付诸实施。工程部经理应带领属下管理工程师对辖下施工单位的项目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚决要求更换。 3．5加强对主要原材料、半成品、构件质量的监控。材料合格证、“两强”实验资料，须先经管理工程师验收、签证后方可进场并用于工程上，对于不符合要求的，坚决制止用于工程上；对于代用材料应按管理程序，上报工程部经理审定后方可代用。 3．6认真作好设备开箱、型号、技术参数是否符合要求，并经监理工程师和预算工程师验