-季度个险营销经营分析及工作部署计划书-30页-销售管理.pptVIP

- 本资料来自 - 1、超编并未带来业绩的增量 2、部经理的掌控能力不够 3、直辖组人力发展缓慢 4、聘才考核压力大，全项指标达成差 5、对主任的选择出现问题（新人班） 出台《XX人寿XX分公司聘才计划实施要求》 出台《引进主管入司要求》，对从业经验和年龄予以严格要求 按《聘才协议》严格执行考核 全年要求本部聘才与标保投产比最低必须达到1：5.5，要求机构聘才与标保投产比最低必须达到1：7 * - 本资料来自 - 一季度个险营销经营分析 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 整体业务分析 业务指标分析 目录 人力指标分析 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 截止2010年3月31日，XX分公司当月累计完成规模保费167万元，标保116万元，达成率当月系统排名第四；全年累计完成规模保费收入363万元，年累计保费达成率25％。 整体保费达成情况 XX3月达成率系统 排名第四 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 与兄弟机构对比 机构 XX 年标保 计划 10000 6000 4600 3800 3000 2800 2200 2200 2000 1900 1600 1200 1月 月达成率 120.