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现代库存控制与仓库管理 现代库存控制与仓库管理Center Zuo2007/09/09 21世纪新理念：??培训提升价值，知识改变命运。??学习创造财富，思路决定出路，??性格决定命运，眼界决定境界，??定位决定地位，脑袋决定口袋，??细节决定成败，过程决定未来。 2.交期准时率≥95%1.平均交期≤35天3.订单完6.供应整出货率商索赔≥98%部门重要指标赔付率≥50%4.人民币费用控制5.库存≤0.8%周转率≤6天Remark： 库存管理－概览用量统计数量和金额06/98入库出库收货/库存转移...发货的收货单据库存记录仓库管理-库存地点柜架管理库存特殊库存评估/库存控制 原物料据点典型的物流链之物流绩效周期表采购周期物流绩效周期零配件工厂装配工厂制造支持周期流通仓库实体流通周期顾客据点　据点运输连　结线通讯连结线　5 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例??库存控制仓库管理概述??仓库规划??仓库物流的收发运作??仓库物料的保管与储存搬运??呆废料的管理??仓库的盘点管理??仓库管理规定示例6 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.1企业物流管理的目标●快速响应●最小误差●最小存货●运送并合●品质●全生命周期之物流支持7 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.1企业物流管理的目标企业物流总成本（Total Logistics Costs）= 运输成本（Transportation Cost）+ 存货持有成本（Inventory Carrying Cost）+ 物流行政管理成本总成本的降低（Logistics Administration Cost)8 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.2认识仓库的真正含义??什么叫仓库管理??所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。??仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理??新的广义的仓库管理：9 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.2认识仓库的真正含义：新的广义的仓库管理9已分配物料的管理9供应商处已下定单，在途物料的管理9客户提供材料的管理9三方物流的管理第三方物流.#ffff66doc10 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.3企业物流整合存货流实体供应制造与供货客户流通处理管理商资讯流图: 企业物流整合示意图内部整合(物流职能) 物流管理(Logistics management)外部整合(客户＋供货商) 供应链管理11(Supply chain management) 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.4仓库管理基本工作分析重要材料成本：??ABC分析法：ABC管理法.#ffff66doc??大数法则。??A项材料、A项产品。??TOP 10。??单位材料成本分析。仓库有多大库存就有多高.#ffff66doc 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.4 仓库管理基本工作：计量单位统一举例：基本单位: 件41272盒箱货盘(出库用单位)(订货用单位)(销售用单位) 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.5 仓库管理的功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：⑴料的分类、整理、保管。⑵物料的进仓、出仓管理⑶物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。⑷供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。14 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.5仓库管理系统的功能基接货输入收货单，根据订单预设放置储位本理货对照运输单据现场检验、积载指导功能储存条码标识，存放储位记录盘点设定盘点方法、支持盘点中转支持换装拣货选出物品，放置在指定地点按照订单/出库单生成任务单，指导包装包装出库记录货物离开仓库，打印运输货物清单人/设备考核记录人员工作量、设备负荷仓容管理统计占用率，制作仓容占用报告账款管理按多种方式（重量、体积、价值等）计算应收应付账款远程访问查询在库、盘点、出库等情况15存储预警实现按照存量、时间等预警 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.5仓库管理系统的功能决储位分配优化根据储位和货物形状设计存储策略策功能补货策略设定多种补货策略在库移动根据库区形状和出口位置设定搬运路线组合包装、分拣优化存取路径和包装原料，实现组合分拣、组合包装第三利润源16 仓库概述仓库规划收发运作保管存储呆料处理盘点处理管理示例1.6仓库管理的目的：良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的