2018员工座谈会上的讲话范本.docVIP

员工座谈会上的讲话 工商计生 员工座谈会上的讲话 员工座谈会上的讲话 首先对大家加盟公司表示非常热烈的欢迎！经过一个星期的培训，大家对于公司基本情况也有了较全面的了解。公司通过23年的积累，无论是技术还是市场公司都有了一定的基础。目前我们拥有最全面产品线，市场遍布到全球，为全球130多个国家提供了产品和服务。我们在技术方面也是非常先进的，拥有1万多项专利，90%以上的专利是和市场紧密结合的应用型技术。公司在技术方面投入很大，每年的研发资金已经达到了30多亿元人民币。但是单纯靠技术取得突破的企业是很难生存的，也是非常少的，绝大部分企业是市场驱动型的，通过市场驱动技术的发展，中兴也不例外。尽管我们的技术强大，但我们却并不是以技术革命占领市场，因为技术革命毕竟是非常稀少的，而且技术发展非常快，必须和市场紧密结合起来。我们的市场遍布到全球，为全球130多个国家提供产品和服务，这么多国家这么多客户的要求都有差别，我们要根据客户的需求进行筛选和归纳，然后引导技术的发展。技术、研发的资源都是有限的，我们不可能满足每一个客户的要求，只能对资源进行整合，推动技术的发展。针对市场的变化，公司对组织机构也做出相应的调整，原来为事业部的体制。现在销售体系还有四个营销事业部，产品体系已经将事业部取消。事业部制从1998年开始实行，在当时的市场条件下也发挥了很大的作用，因为当时市场对产品的要求非常明确，主要是国内市场，而现在国际市场越来越大，去年达到5 7.77%的比例，国际市场的要求比国内更复杂，要求我们提供整体解决方案，而不是单个产品，而产品事业部的组织架构对市场产生一定的阻碍，因为产品事业部只卖自己负责研发的产品，去市场上宣传时发现这款产品并不是客户需要的，客户需要的是整体解决方案。2017年初调整为现在的体系架构后，可以更快地响应客户需求，为客户提供端到端的整体解决方案，组织机构的调整使我们更好地满足了客户的需要。公司在战略上也和市场结合的很紧密，所谓战略就是不断地选择，而选择需要根据市场的变化。我们在2017年提出来三个拓展： （1）从中国的通信产品主流供应商向全球卓越的通信产品主流供应商拓展。2017年公司的国际市场已经达到5 7.77%，国际市场已经超过国内市场，但在全球2017年3300亿美金的整个通信市场中，我们占的比重还是非常小，上升的空间还非常大。从国内向国际是我们非常重要的拓展。 （2）从通信的硬件产品向卓越的软件和服务产品拓展。随着客户个性化产品的需求，产品的价值中软件所占的比例更大，做手机不能光提供硬件产品打电话，还需要通过软件提供增值服务，像苹果的iphone手机就有很多用户体验需要和运营商相结合，要结合运营商的具体业务开发产品，因此软件和业务在产品中所占的比重会越来越大。要为客户提供满意的个性化的产品及服务，就需要差异化战略。希望大家都要有差异化的创新意识，这是我们不断获得优势最核心的精髓，希望每个单位每个部门每位员工都能这样做。 （3）从业务型、技术型企业向卓越的经营型企业拓展。目前通信行业的竞争越来越激烈，通信的产品的利润空间下降，需要我们每位员工每条产品线都加强经营意识，做好精细化管理，向管理要效益。从目前来看，这三个拓展都取得了很大突破。 工商计生 员工座谈会上的讲话 员工座谈会上的讲话 除在市场战略方面的突破以外，人才战略一直是公司长期坚持的主战略，这几年公司每年都会深入研讨人才战略。我们是一个高科技企业，人才是公司发展的原动力，在公司5万多名员工中有技术背景的员工占到80%，公司在人才政策上，一方面是要提供有吸引力的薪资，这是非常现实也非常重要的因素，另一方面公司为每位员工创造了广阔的发展空间，给大家提供选择和发展的机会。而且公司的文化氛围也非常适合新员工的发展，公司还要求广大管理干部和员工更多地沟通和交流，承担起教练的重任。刚才向管理服务部的朱部长询问了我们这两个班的基本情况，得知有一半是社招，一半是应届生。对于应届毕业生，刚刚进入社会，虽然学校也是社会的一部分，但是企业这个社会和学校不太一样，对应届毕业生来讲，挑战会更多一些，因为毕竟没有像社招员工一样在企业或者单位经过了一些磨练，在实践方面还有些差距，刚进入一家企业，反差会更大一些。年轻人在面临压力面昨选择时，首先要有 迎接挑战、直面竞争 的思想准备。在树立好 迎接挑战、直面竞争 的思想准备后，我们要做到 调整心态、提升技能 。心态调整和技能提升是两个不同的方面。大家进入工作后会遇到很多困难甚至是痛苦，企业面临着社会、市场的挑战和竞争，和学校相比有很大的差别。像中兴通讯