浅谈机电安装工程管理 杨华.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈机电安装工程管理 杨华 杨华 　　河北省安装工程有限公司 河北石家庄 050000 　　摘要：在现代建筑工程中，机电安装工程已经成为其中必不可少的重要组成部分。无论是工民建还是公用工程中，各种设备、电气等都是机电安装工程的范围，机电安装工程主要是为了满足建筑物的使用功能。本文从机电安装工程的管理方面进行分析探讨，提出机电安装工程管理措施，希望能够与同行业人士相互交流借鉴，共同促进机电安装工程的发展进步。 　　关键词：机电设备；安装工程；工程管理 　　一、机电安装工程项目的特点及发展趋势 　　机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化和信息化的趋势。 　　二、机电安装工程项目管理 　　2.1安装阶段管理 　　在机电工程安装过程中，最为关键的就是配置生产要素以及管理工作等两个环节，机电工程的进度、成本、质量以及安全等目标的实现，都与这两方面内容息息相关。在对生产要素进行管理的过程中，需要使用科学手段进行调节，并优化配置。在机电安装工程施工过程中，需要做好人力资源、工程设备、施工材料、施工技术的管理工作，合理安排施工计划、材料供应等等。由于机电工程的最终质量是由各个分项工程的质量以及各个工序的质量构成的，一旦形成，是无法更改的。因此，机电工程的安装工作，必须要根据合同规定中的来进行，并且完工之后的验收工作，务必达到国家现行施工验收规范要求。在机电安装工程完工之后，要确定没有遗漏的项目，保证主要配套设施以及工艺设备的调试合格，务必保证其使用功能。除此之外，还要确保所有交工的资料务必达到工程要求的归档标准。 　　在机电安装过程中，要做好施工过程的技术管理。首先，技术人员在进行施工的时候，其操作必须符合国家标准以及技术规范，做好施工之前的图纸审核工作，以此作为依据制定科学合理的施工方案，科学合理的施工方案能够大大降低工程施工成本。任何工程项目的管理，都是以人为本的，因此，机电安装工程需要拟定主要负责人，包括生产经理，项目工程师、职能部门负责人来形成一个机电安装工程管理体系。当机电安装工程项目根据施工设计文件以及工程承包合同规范建成之后，机电安装工程施工企业需要提出验收申请，由建设单位来组织，包括施工单位、设计单位以及监理单位等工程参与方共同进行验收。在检查验收合格之后，才可以办理移交手续。在机电工程安装过程中，如果忽视了其中的安全管理，那么很容易发生安全事故，不但会造成经济损失，严重的还会对施工人员的人身安全产生威胁。 因此，机电工程安装中的安全管理，可以从以下三方面着手进行：第一，对于施工人员来说，必须保证其自身的专业技术水平以及安全意识的提高；第二，需要建立健全安全保障体系，对于所需要的消防设备需要配置齐全，并且要定期的对一些消防安全设备进行检查以及更新；第三，机电安装工程施工管理人员要做好安全体系建设，根据相关规范要求，认真做好安全防范，对于存在的安全隐患能够及时的发现并处理。 　　2.2质量管理 　　机电安装工程的质量是由方方面面，各个阶段的施工质量共同组合而成的，因此，一旦发现质量问题，是无法进行更改的。因此，要做好机电安装工程的质量管理工作，必须要从质量管理体系入手，全面控制和做好施工质量。从这个方面来看，必须要建立健全质量管理体系，从质量管理人员到质量管理部门，都要进行完善。初次之外，还要做好关键施工技术以及关键部位的施工，并编写作业指导书，确保机电安装施工工程的顺利进行。 　　2.3成本管理 　　成本管理是机电工程安装项目管理中的又一个重要组成部分，从某方面来讲，机电工程安装管理工作成功与否，可以以工程成本节超来进行衡量，同时这也是对各项机电工程安装管理工作标准的检验。在机电工程安装管理中，成本控制的目标是施工合同中所明确的责任成本，以此为依据，施工企业的项目管理部门需要建立成本控制管理体系，同时的还要建立合同预算部门，对于成本的控制以及索赔管理工作进行管理以及负责。要做到机电安装工程的成本控制，可以从以下3方面来进行：第一，分解公司制定好的成本计划，需要以工程部为以及成本项目为基础来进行