塑钢施工组织设计..docVIP

塑钢门窗施工组织方案 第一部分：概述 1、编制说明及依据 1)GBT300-88《建筑工程质量检验评定统一标准》 2)JG/T3017《CPVC塑料门》；JG/T3018《PVC塑料窗》 3)JGT103-96《塑料门窗安装及验收规范》；DB32/459-2001《塑料门窗工程技术规范》 4)苏J30-2008《塑料门窗》，江苏省工程建设标准设计图集。 5)建设单位提供的有关文件，建筑施工图纸。 6)本公司门窗安装的技术要求及规章制度。 7)本工程现场实际情况。 2、工程概况 1）工程名称：浦西小区二期五标段71#~74#、86#~89#安置小区 2）建设单位：江苏华海房地产开发有限公司 3）门窗面积：7000㎡ 4）门窗类型：塑钢推拉窗、平开窗。 本工程塑钢门窗主型材采用海螺88系列优质白色型材。塑钢门窗采用5+9A+5白玻，门窗玻璃大于10mm；有框玻璃门面积大于0.5 m2；单块玻璃大于1.5m2；沿街单块玻璃大于1.0 m2；7层及7层以上建筑物外开窗；玻璃底边离最终装饰面小于500mm的落地窗的玻璃需钢化，各项性能指标均符合建设及建筑设计单位的要求。 第二部分：施工组织与网络 我公司精心组织施工技术，管理人员，积极参与该工程的门窗安装施工组织管理，严格按施工项目管理的标准要求，做到安全、优质。有条不紊的施工全过程控制。服从总包单位的管理要求，加强与各部门的协调、联系。 为使工程有序的开展，顺利的完成，我公司成立门窗工程项目管理机构 项目经理： 盛玉山 技术负责人：张庭慨 专职质检员：王德俊 安全员： 陈道忠 施工组长： 田荣星 施工组织网络图 第三部分：施工布置 1、进度计划及保证措施 根据建设单位确定的工期，在服从土建结构的施工进度计划的前提下，对工艺、质量、劳力、方案等因素进行认真分析、测算、制定分项工程计划交土建汇总，根据总体进度计划安排穿插。 以总体进度计划为控制，编制月、旬计划，推行以形象进度为主要内容的周计划为作业计划，分解实施，并针对施工条件的变化，及时调整。用旬保月、月保总的方式来确保施工总进度计划的落实。 积极主动地加强与土建结构施工部门的配合，自觉接受统一管理，总体协调。服从业主的总体部署和要求，利用现场施工条件，及时穿插、创造工作面、控制把握总工期。 2、计划，技术管理工作 熟悉、掌握施工图纸以及设计变更，按业主核定的设计方案、设计图纸、签发生产计划任务书、安装计划任务书。根据施工规范以及现场施工管理规定，进行施工顺序、方法、要点、重点、难点的工艺技术交底和质量安全交底。 编制施工进度计划的同时，制定材料供应计划、机械设备使用计划、劳力使用计划等，确保计划先行，加强“龙头”工作。 建立工程台帐，进行计划统计工作，做到详细、全面、准确、及时反映工程施工的实际状况和各项指标的完成状况。 3、施工力量安排 制作车间负责半成品制作，拟投入15名工人放样、切割断料、钻孔组装、玻璃安装，现场施工班组拟投入25--35名工人，根据施工现场作业面适时调整人数，负责搬运、安装、校正框扇、安装五金配件、周边塞缝、清扫等，各班组根据进度计划与可穿插工作面划分若干作业组，公司负责全面平衡、调度，提高效率和质量。 加强劳力管理，做到定额作业，搞好定包考核，发挥技术工人和班组长的职能，把好技术、质量关，确保优质、高效搞好本工程。 4、门窗生产、施工管理顺序 第四部分：主要分项工程施工方法，质量和技术措施 1、原材料、半成品、成品的运输及堆放 ①、运输车辆应清洁无污染物，并用木框与车体相隔，绑扎固定牢靠，严禁松散运输。 ②、搬运时应轻抬轻放，严禁撬、甩、丢、摔等动作。 ③、材料或半成品运至工地，经验收合格后，必须按规格分类堆放。 ④、塑料型材不可直接放于地面，必须用木条热隔，要排放整齐，不可堆放太高，以防压伤或倒下损坏。取料要轻拿轻放，不可抽取，防止刮伤或碰伤。加工时搁置在钻床工作台上要用胶垫隔开，不可将重物放在塑钢型材上。 ⑤、玻璃、密封胶等主要材料必须由厂家或供应商提供质量保证书，玻璃在运输过程中要确保安全。 2、塑钢门窗半成品生产 ①根据设计图，结合结构洞口尺寸，下达《塑钢门窗生产任务单》. ②根据大样图（加工图、五金装配图）及规定的材料进行加工。门窗制作前应由现场提供详细的制作尺寸，复核无误后，方可制作。制作工序如下： ③机械加工------依据加工大样图尺寸进行加工，允许误差如下： 加工内容 允许误差 锯切、钻孔位置尺寸 ±0.5mm 锯切尺寸、钻孔尺寸 ±0.5mm ④门窗及五金配件组装 机械加工完成后，将各单元所需型材及五金配件、防水材料加工大样图和五金装配