基于Web的石油企业技术联盟管理信息系统的构建研究.pdfVIP

信息系统协会中国分会第一届学术年会 基于Web的石油企业技术联盟管理信息系统的构建枣 张坚1，黄琨2 文摘。对现代化的油公司而言，如何利用先进的信息技术开发基于Web的石油企业技术联盟管理信息系统，对于 规范石油工程技术服务市场有着积极的推动作用。本文在系统的整体设计中，不仅剖析了系统的总体功能和业务流程， 而且从企业技术联盟运作管理的视角探讨了系统的组成；结合拓扑结构和数据库设计分析了系统的技术路线，旨在为 其他企业采用技术联盟来进行合作实践提供借鉴。 ． 关键词：Web；石油企业技术联盟：管理信息系统：联盟运作 自现代化“油公司”模式的建立以来，石油企 正；另一方面，也有助于通过先进的信息技术促进 业已成功地全面推行了石油工程项目管理的施工 企业技术联盟内外的沟通和交流，保障工程服务市 组织方法。同时，在运作过程中，油公司结合油田 场的开放性。 实际情况，紧紧围绕质量、工期、成本三要素，实 1．2业务流程 行以施工阶段为主，全方位、全过程的监理方式， 油公司针对石油企业技术联盟管理信息系统， 对保证工程的工期、质量起到了积极作用。此外， 形成了决策层，管理层、技术支持层和作业层自上 油公司在建设中还坚持推行项目法人负责制、招投 而下的四个管理层次。其中，决策层主要是由盟主 标制、项目监理制和合同管理制。其中，以项目法 企业和盟友企业的技术专家和高层管理人员组成， 人负责制为主导，招投标制贯穿着其他三制。而且， 负责制定联盟各项政策和制度，进行评价和决策管 油公司(或称盟主企业)以开发事业部为核心，对 理；盟主企业的计划经营部门是负责联盟绩效考核 建安工程、钻井工程等工程、技术、生活服务项目 管理的关键部门，负责联盟的具体管理运作，相关 进行全方位的招标，择优选择石油工程技术服务商 数据汇总和审核工作。 (或称盟友企业)，签订合作协议建立企业技术联 在联盟实施阶段中的管理和考核分为5个阶 盟。因此，对油公司而言，逐步规范石油工程技术 段：①由工程监理和用户等提供基础评价数据；② 服务市场势在必行。那么，在开放的市场管理中， 提交给专业技术部门审核；③质量评价部分还须经 如何利用先进的信息技术开发基于Web的石油企 质量管理部门审核；④所有的进展评价数据在计划 业技术联盟管理信息系统，对于实现工程服务市场 经营部门汇总、审核；⑤形成联盟整体绩效评价， 的规范化管理，有着积极的推动作用。 供决策层进行管理决策参考。具体流程见图l。 1．3系统的组成 1 系统的总体设计 石油企业技术联盟是基于现代信息技术和网络技 1．1系统的总体功能 术，具有不同知识、生产技术、市场营销和人才资 基于Web的石油企业技术联盟管理信息系统 源优势的企业组成一个阶段性的联盟体，这个联盟 旨在实现：(1)建立盟友企业考核体系，包括考核 体中的各个企业以联盟的优势共同开发、生产、销 指标和考核方法：(2)采用模块化和开放性设计， 售新产品(包括服务)，以迅速实现产品的开发、 应用面向对象的可视化编程技术，以ORACLE数 生产、销售，满足市场需求、应付市场挑战和联合、 据库系统为基础进行开发：(3)积累石油工程技术 参与竞争的一种企业合作组织形式。但是，功能上 服务商的相关信息，为建立稳定的合作关系提供可 的集成完整性、成员的多元性、地域上的