浅谈铀矿工程进度、质量与安全的关系.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈铀矿工程进度、质量与安全的关系 任海斌 西安中核蓝天铀业有限公司 摘要：由于铀矿企业建设的多元化，使得铀矿工程在建设过程中安全、质量、进度常常出现顾此失彼的现象。在生产中常存在一种思想，进度、安全、质量是矛盾体，生产进度的加快必然造成质量、安全的疏忽；而一味的追求质量必会造成进度下降；加强安全管理，势必追加人力物力投资、耗用时间，将直接影响效益。本文针对这种看似不可调和的矛盾提出自己观点，用质量保安全，靠安全促进度，凭进度提效益，掌握其客观规律，把握好度，使其协调统一，相辅相成，把生产做到即好又快，为企业增加效益。 关键词：生产进度、质量、安全、协调关系 由于铀矿企业建设的多元化，形成工序复杂，交叉作业多，占地面积大，专业性强，工期长等特点，使得铀矿工程在建设过程中安全、质量、进度常常出现顾此失彼的现象。 对于企业来说，最关心的是效益，进度是获取效益的直接保证，质量是长久生命力的保障，因此企业对进度与质量倍加关注，用量化的合同、计划控制进度，用国家和政府颁布的标准(如ISO9000)规范质量，那么安全呢？似乎只存在于标语之中，微不足道了。 然而安全的重要性众所周知的，没有安全，工程就无从谈起，安全是工程顺利进行的基础。在生产中常存在一种思想，进度、安全、质量是矛盾体，工程进度的加快必然造成质量、安全的疏忽；而一味的追求质量必会造成进度下降；加强安全管理，势必追加人力物力投资、耗用时间，将直接影响效益。 那么这种看似不可调和的矛盾该如何协调呢？若从表象来看，单纯追求利益，最简单的方式，莫不过于采取措施加快生产进度，提前回收工程建设投资的经济效益。而超负荷的工作对人、机械造成疲劳，加之设备维修，资源紧缺，生产条件改变，直接影响到产品质量及生产的安全性，若因质量目标难以操控而返工，不仅造成工期延后，而且直接导致生产成本增加，效益亏损。当适度均衡的加快生产进度，在保证质量、安全的前提下合理的提前工期，则可提高投资效益。同样，只关注质量，忽视进度，造成成本与进度计划失控，引起投资增加，进度延长。而在没计划进度，没工艺进度要求的情况下生产极易导致安全事故的发生。认识到进度与安全的重要性，控制产品质量，避免返工，减少维护费用，降低投资成本，提高建设单位的投资效益。同理，只抓安全，不顾进度、质量则是舍本逐末的作法，而一味的抢工期和质量，忽视安全，造成事故频发，只能停产整顿，大量的事后处理工作，不仅延误工期，增加投资，更甚者造成不可逆转的后果，使投资与前期工作全部化为虚有。 透过复杂的表面现象，我们不难发现其本质是对立统一，相辅相成的。掌握其客观规律，把握好度，使其协调统一，就能把生产做到即好又快。用质量保安全，靠安全促进度，凭进度提效益。首先从指导思想上统一起来，从项目组织设计上统一起来，做到各适其度。质量是安全的前提，用质量的管理理论和指导方法解决安全问题，控制好材料质量、工艺质量和操作质量，安全问题就会迎刃而解。管理严格，安全防护到位，生产人员专注于质量和进度，保证工程进度按最佳工期进行。质量与安全管理认识的提高，减少返工消耗的时间和成本，减少后道工序施工成本，使进度提高、成本降低，促使企业的效益得到最大化。所以根据铀矿工程自身特点，综合考虑影响安全、进度、质量的因素，做出详细的策划，制定周详的措施，对可能出现的各种事故做出预见性分析，提出处理方案，则是铀矿生产取得成功的保障。 由于建设现场情况复杂多变，生产专业性强，参与人员多，大型机具多，工程占地范围大，各工种同时上下交叉作业，多道工序纵横穿插，许多工序都要在临时搭设的台架上进行，要做到保安全，争进度，抓质量，使其协调统一发展，难度更大。就此阐述一下自已的观点： 一、做好生产组织编制 做好人员组织编制，认真分析生产项目，研究图纸，调查和分析现场作业条件，针对铀矿工程特点、技术关键点和作业难点采取有针对性的技术、经济措施。二、 编制生产进度计划 依据工艺逻辑与组织逻辑，本着提高资源效率，降低生产成本，制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定生产进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，要求各作业点人员共同参加，不同目标，不同时期的具体情况，编制各个阶段的进度计划，分析各阶段中可能出现的矛盾，提出行之有效的解决方案，分段控制，确保总工期目标。利用关键工序时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，生产中实施动态控制，分析偏差，不断地改善初始计划，不断优化生产进度计划。 三、安全技术交底 铀矿工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、作业指导书、生产方法、生产工艺、生产流程、安全技术措施，向生