港口设备管理成本控制的问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 港口设备管理成本控制的问题及对策 日照港股份有限公司第二港务分公司 山东日照 276800 摘要：在港口的日常经营管理过程中，设备作为港口生产经营活动的基础，也是港口核心竞争力的重要组成部分。设备技术状况与设备的维修护及管理成本决定着企业经济效益。本文就对港口设备管理成本控制的问题进行分析，并提出了加强应对的措施，希望可供相关从业者参考。 关键词：港口；设备管理；成本控制；问题分析 前言： 港口设备的管理成本主要包括了：购置费用、设备经济运行费、维修及设备管理的人工成本、维修材料费用、外修费、停工损失等。设备管理的成本控制并不是被动的控制，需将设备更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本，进而有效的降低总成本的目的。下面就对其进行详细的分析探讨。 一、港口设备管理成本控制中的问题分析 1、未充分重视设备成本管理的工作 部分企业对建筑港口的成本控制管理多过局限于表面上的分配及管理。比如：材料成本、维修成本、劳动力成本的除了及存储成本等，很少考虑在港口施工中不容易看到的费用，比如：提高设备的完好率及利用率，提高工作时间的利用率、劳动生产率、提高卸载生产率等。这些方面都是港口施工中较为重要的，也是企业最容易忽视的部分，若是未处理好，将造成其施工成本的增加，严重的影响到施工顺利完成。 2、忽视设备前期的管理工作 通常来讲，设备本身的可靠性及运行的稳定性主要取决于制造过程的优良。因此，港口企业在设备选型过程中的管理决策对于港口设备日后的运营稳定性有着决定性的作用，许多港口企业忽视了这个部分，设备选型决策失误，盲目进行投资，出现了许多设备选择不当而后期被闲置，或者是因为前期购置的设备存在许多设计缺陷，使得设备在后期运营中可靠性低，故障频发，使得设备运维保养工作费用加大，引起管理成本的增加。 2、忽视全员对设备管理成本控制的作用 （1）忽视设备操作人员对设备的自主维护。按照传统的分工，了解设备一举一动，甚至是声音异常等微小差异的设备操作人员即司机没有对设备的责任，而设备维修人员对设备状态负全责，但他们并不经常在设备身边，不是很了解设备现状，这就出现了信息的隔绝状况。一个滤芯脏污了，一个螺丝松动了，这些都是很小的事情，但如果司机缺乏自主维护意识，不及时处理，可能变成很大的事情，最后导致设备故障停机，增加维修成本。 （2）生产管理人员缺乏设备使用成本控制意识。许多港口企业认为设备使用成本控制是设备管理、使用部门的责任，仅仅从单个设备的管理、使用、养护、修理四个方面考虑降低设备使用成本，而生产管理人员考虑装卸工艺流程时，忽略了从装卸工作机械系统的合理安排上节约成本，这样的节约成本方案缺乏全面性。 二、加强港口设备管理成本控制的主要措施 1、重视对设备的可维修性考察 设备可维修性主要是降低维修费用，减少停工损失的重要措施，尤其是对一些瓶颈环节的设备，其可维修性更为重要。所以，按照设备的重要程度，在购置设备的时候应用注重对其可维修性的考察。 2、做好设备投资的预测 设备不尽会影响到港口的装卸效率，且对装卸作业的货种及场地要求也有着直接影响。 在现今迅速发展的港口规模下，设备作为港口科技发展水平的直接载体，其作用及影响也是越来越大，对提高企业竞争力非常重要。所以，在选购设备的时候，必须对技术及市场把握较为准确，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化及合理化。 3、应用价值工程指导设备购置 运用价值工程充分考虑寿命周期成本及使用的效率，是现代设备购置的基本要求，也是控制设备综合成本的有效方法。价值工程主要是用最低寿命周期成本获取最大的效益，寿命周期成本不仅包括了购置成本、还包括使用成本。所以，在对港口设备进行购置的时候，需要对设备购置的费用、品质、性能、可维修性、使用维修费等进行综合的分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率、 4、对设备实施全员的管理 对于港口设备的管理不仅只是依靠设备管理部门，还需将与设备相关的全体人员参与至设备管理中，经过完善岗位责任制，使设备管理建立在广泛的群众基础上，以有效的降低设备管理成本。具体可按照下面做法进行实施：①充分调动各环节职能部门，尤其生产调度人员和生产管理人员的积极性，重视设备管理，合理调度设备，生产组织要科学，正确处理由于分工不同所形成的要求和利益的矛盾。②要调动各级基层单位人员的积极性，特别是设备操作人员的积极性和主动性，以