- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总仓库物资稽核员兼仓储岗位责任制精选
首矿大昌金属材料有限公司物资部
总仓库物资稽核员兼仓储岗位责任制
编号:
直接主管:物资部部长
生效日期:
编写:总仓库物资稽核员 日期: 2011.4.18
审批: 日期:
发放编号: 物质稽核员兼仓储岗位责任制
基 本 概 况 工作概要 在仓储组组长的领导下,按专业部门的计划稽核物资,确保收发账目清晰,严格按标准、程序开展工作,全面完成本岗位任务,在自我考核的基础上,由主任考核签认。按专业部门的计划和批示收、发、保管入库物资,保生产用料的供应,严格按标准、程序开展工作,全面完成本岗位任务。负责存货和工程物资发出单据的传递工作,保证按时传递。 引用文件 1、国家相关法律、法规。
2、物资供应管理办法(草案)
3、与本岗位相关的规章制度。 素 质 要 求 1、具有大专以上文化程度,初级以上职称;
2、熟知本岗位涉及的国家法律、法规以及相关专业管理制度;
3、掌握物资管理相关知识,具有较强的组织协调能力、文字分析能力。 岗 位 责 任 与 标 准 以 及 考 核 与 奖 励 1、确保本公司完全成本指标完成。
2、掌握本专业国家法规、政策和公司有关规定,确保本专业不出现政策性失误。
按月考核,出现失误否决效益工资。
3、负责本公司设备、材料的稽核、上传公司财务部门,确保仓库出入账单真实、准确。
按月考核,未做到扣10分,造成影响加重3-10倍考核,发生重大失误或造成重大影响,否决效益工资。
4、负责按计划成本核算材料的在途、暂估的计算机录入工作,确保准确无误。
按月考核,未做到扣5分,造成影响加重3-10倍考核。
5、全面加强稽核管理工作,按时限完成稽核报表的编制与上报工作。
确保按时限及有关要求编制、上报各项报表及分析,按月考核,未做到扣5分,造成影响加重3-10倍考核,发生重大失误或造成重大影响,按公司规定进行考核。
6、组织指导本专业基础工作,按月考核,未做到扣5分,造成影响加重3-10倍考核。
7、按照首矿大昌金属材料公司物资部管理要求,严格执行物资稽核标准,按时限要求完成算账、对账和结账工作,达到账账相符、账实相符、账证相符、账表相符。
按月考核,未做到扣5分,造成影响加重3-10倍考核,发生重大失误或造成重大影响,按公司规定进行考核。
10、严格落实治安综合治理方案,主管区域内不发生丢失和被盗。
按月考核,未做到扣5分,造成影响加重3-10倍考核,发生重大失误或造成重大影响,按公司规定进行考核。
11、严格执行安徽首矿大昌金属材料有限公司物资部工作人员廉洁从业行为规范,廉洁自律,不发生违法、违纪问题。
按月考核,违反公司廉政及其他制度或国家有关法规,按公司和国家有关法规进行处理。
12、按定置管理要求,做好本人所管区域物品的定置工作,做到摆放合理,清洁卫生。
按月考核,定置管理每出现一处“死角”扣5分。
13、严格落实各项规章制度,工作严细认真,按时按质按量完成本岗位责任及上级专业部门布置的重点工作和领导交办的任务。
按月考核,工作完成出色,受到专业部门或领导表扬,加3分;未按要求完成任务扣5分;造成影响加重3-10倍考核。
14、本标准在自我考核的基础上,按时交物资部长签认。
15、按公司下达的运杂费、材料费计划指标,强化管理,严格控制,合理安排使用,确保费用指标不超支。
16、严格贯彻执行公司有关规定,组织检查出入库材料、备件质量和数量,计量率达100%,库存物资帐、物、卡三相符率达100%。
17、按计划收发物资,熟悉所管物资消耗和储备定额,超计划进矿物资拒收,超储及时反馈。
18、以质量管理为中心,严格组织落实质量管理制度和程序文件,掌握入库物资质量,保证入库物资质量达到检验要求,不出现重大质量问题和质量事故。
19、严格落实安全生产逐级负责制,及时发现并消除各类隐患,确保安全生产。
20、全面完成公司经营生产任务,确保设备检修,物资接卸及材料备件保管等重点工作。
21、认真遵守劳动纪律有关规定,保证不发生迟到、早退、班前、班中饮酒等违反劳动纪律“十五不准”规定的现象。
22、按定置管理要求,做好本单位所管区域物品的定置工作,做到摆放合理,清洁卫生。
23、严格执行公司人员工作制度,加强廉政教育,廉洁自律,监督检查本单位人员及自身不发生违纪问题。
24、严格落实“治安综合治理方案”,主管区域内不发生丢失、被盗、火灾等事故。
25、按专业要求建立健全各项基础工作,填写各种数据台帐和原始记录,达到“五要五不要”要求。
26、认真遵守企业规章制度、标准及相关规定,提高执行力。
27、按时、按质、按量完成上级专业部门布置的重点工作和领导交办任务
按月考核,自我考核不严扣5分。 工 作 程 序 1、配送工作
每月交给财务仓库出入账
您可能关注的文档
最近下载
- (高清版)DB42∕T 2382-2025 《社区居家养老服务机构安全应急规范》.docx VIP
- 消防基层指挥员如何做好初战控火指挥.pptx
- EN IEC 63118-1-2024 用于汽车启动、照明、点火(SLI)应用和辅助用途的12V 锂离⼦⼆次电池 第1部分:一般要求和测试方法中文版.pdf
- 《人工智能通识基础》全套教学课件.pptx
- AutomotiveSPICE_V4.0_中文版(最新版).pdf VIP
- 工程机械焊接结构图.ppt VIP
- 2025年宜昌当阳市招聘工会协理员考试笔试试题[含答案].pdf VIP
- 中职劳动教育教学课件专题四教学课件.pptx VIP
- 财务报表分析(第6版)全套PPT课件.pptx
- 双减课题小学数学作业分层设计的策略研究课题开题报告与结题报告.pdf VIP
文档评论(0)