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2017实习报告[人口计生]范文 x2017年xx月xx日至xx月xx日，本人对xx市xx区**街道流动人口计生管理工作情况进行了较为详细的调查。 一、流动人口计划生育基本情况 **街道20176年流动人口基本情况，流动人口总人数： 122401人;育龄妇女： 31460人，其中已婚： 16306人;计生率： 84.59%;当年人口出生人数1019人，其中一孩： 计划内752人，计划外17人;二孩： 计划内110人，计划外140人;当年四术： 女扎64人，男扎4人，上环： 564人，补救措施： 80人;现有夫妇落实节育措施人数： 15437人;节育率： 94.7%;查环查孕： 应查人数9295人，已查人数： 8706人;查环查孕率： 93.66%;持证率： 9 1.58%;验证率： 89.04%;发证率： 97.89%。 二、流动人口计生管理现状 **街道的流动人口计生管理服务工作，较好依据《流动人口计划生育管理办法》等法律法规，健全基层管理服务网络，强化流动人口信息交流，完善部门齐抓共管机制，加强了用工单位、物业小区及出租房等方面管理。努力将流动人口纳入与常住人口 同宣传、同管理、同服务、同考核 。主要体现在：流动人口计划生育管理办法》等法律法规，健全基层管理服务网络，强化流动人口信息交流，完善部门齐抓共管机制，加强了用工单位、物业小区及出租房等方面管理。努力将流动人口纳入与常住人口 同宣传、同管理、同服务、同考核 。主要体现在》、发放计生宣传材料和计生服务联系卡、深入流动人口聚居地宣传讲解省《流动人口计划生育管理办法》、在社区较多的工业区安装计划生育宣传专栏、公开计生服务电话、关爱女孩行动、定期举办计划生育及生殖保健讲座、免费 双查 、免费发放避孕药具等方式，加强对流入人口的计生宣传和服务，帮助他们更好地落实计划生育措施。 三、抓创新，促规范，建立社区管理新机制 2017年，我街道通过树立 经营政府 的理念，在社区管理与服务工作中，进行了大胆创新和有益的探索，通过政府与企业管理机制的融合、人力资源整合、工作量化考核和基层单位规范化建设等一系列尝试，对部分基层管理体制进行了改革，从而在实现政府在基层的管理目标的同时，节约了行政资源，降低了行政成本，提高了工作效率。 (一)实行出租屋管理与计生工作资源整合**街道充分发挥街道房屋租赁管理所和13个社区出租屋管理站100多名管理员的人力资源作用，让他们在信息采集时将计划生育信息一并登记，按时提交到社区工作站。计生专干根据提交的流动人口计生信息分类建档，逐个上门服务。通过资源整合，实现了人力与信息共享，避免了重复上门，减少了对住户的烦扰，大大提高了工作效率。下半年，我们进一步完善了信息报告、交换制度，初步形成了管理员上门登记资料，计生人员上门服务、信息反馈的合作互补机制。 (二)推行社区 分片包干 工作责任制和重点工作量化考核 为了强化责任，锻炼队伍，提高执行力，党工委、办事处经过反复调研，决定在13个社区推行 分片包干 工作责任制和重点工作季度量化考核，将一年的工作细化到每个季度、每个月、每周甚至每一天。 分片包干 工作责任制，即各社区根据实际情况，将辖区分为若干个片区，每名或若干名工作人员负责1个片区，承担片区内所有工作;社区工作站站长对社区工作负总责，经常查看各片区工作开展情况，各片区负责同志每周向社区工作站站长汇报工作进展情况、工作中遇到的困难以及需要工作站解决的问题。 (三)加强队伍建设，完善流动人口计划生育管理服务网络 通过建立流动人口管理站、流动人口计划生育协会等自治组织的形式，配齐配强流动人口管理人员，形成楼道长、协会小组长、协会会员、育龄群众的管理网络。 (四)加强综合治理，完善信息动态管理制度 联合综治办、派出所、司法、劳动保障等部门，以流动人口的居住点、工作点和经营点为抓手，对区域内的流动人口进行了地毯式的摸底排查，重点做好对流动人口及重点人员的计划生育基本情况、婚育证明的查验、计划生育实施合同的签订等情况进行清理，更新台帐资料，完善信息动态管理制度。 四、意见和建议 (一)加强对流动人口计生管理资金投入保障 流动人口计生管理服务都是无偿的，需要一定的资金投入保障，特别是城中村工作负担最重，应列入预算安排。 (二)加强流动人口计生管理力量 根据精简效能的原则，如不能增加流管工作人员，应借城中村综合治理契机，把计生管理列入城中村综合治理的工作范围，使城中村流动人口计生管理伴随城中村综合治理一道迈上新台阶。 (三)不断探索提高流管工作水平的新路子 计生部门应与有关部门、社区加强联系、调研，共同探讨行之有效的办法促进企业、用工单位更好履行计生管理职责;不断加强与流出人口居住地的联系沟通，加强对流出人员的跟踪管理，全面提高流动人口的计生管理水平。借