电力工程管理中的安全文化建设.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程管理中的安全文化建设 陈永将 　　（国网陕西省电力公司宝鸡供电公司 陕西宝鸡 721000） 　　摘要：电力工程无论是施工建设还是运行管理，安全问题都是至关重要的内容，安全文化的建设是电力工程管理中安全管理工作开展的首道环节，建立与执行都贯穿于电力工程管理的全过程中。本文论述了电力工程管理中安全文化建设的重要性，分析了电力工程管理安全文化建设的积极因素，谈了电力工程管理中安全文化的建设措施。 　　关键词：电力；工程管理；安全文化；建设 　　在电力系统日益完善的今天， 电力工程管理中的安全文化建设也逐渐被电力企业所重视， 因为它作为企业文化中的重要部分之一，在具备丰富内涵同时也有一定的实际意义。 安全文化的建设者应该做好电力企业的职工安全教育与安全培训工作，培养并提高每一位职工的安全意识，使他们能够在实际的工作当中有效解决安全问题，推动企业发展。 　　一、电力工程管理中安全文化建设的重要性 　　安全文化建设是确保电力工程事业得以健康持续开展的重要基础，安全是电力工程管理的根本所在，将安全放在首位是电力工程管理的现实需求； 电力工程管理工作面临着工作相对繁重、人员相对分散及危险性较高等典型的行业特点，关于安全文化的规章制度及生产纪律等可使安全管理工作有章可循， 同时实现文化所具有的无限性特点与管理所具有的有限性特点、 文化所具有的能动性特点与管理所具有的强制性特点的完美融合，可调动起管理中被管理人员的情感、道德等深层次的因素，将安全管理落到实处。 建设安全文化是在开展电力工程管理中进行安全观与科学发展观践行的必然需求，以人为本是进行电力工程管理中安全发展观的本质， 其根本也是最关键的便是各项事务的安全开展， 安全文化较之强制性过于明显的安全制度更容易在电力工程管理中创建起安全氛围及安全管理技能提升的新格局，实现将安全意识、安全行为及价值取向等融入到安全理念中。 　　二、电力工程管理安全文化建设的积极因素 　　1.促进了电力工程管理的发展。国家安全生产监督管理总局在论述安全生产五大要素时，把安全文化置于首位。建设安全文化要以“关爱生命、关注安全”为主旨，体现“以人为本”的理念和对生命的尊重。所以，安全文化要通过传播、宣传、教育、法律等手段。从人的思想、意识、价值观、道德观等方面去启发人、教育人、以人为本，珍惜人生、爱护生命，只有做到以人为本，对我们的电力职工从“爱”和“护”方面着手，企业的安全管理才能可持续发展。 　　2.促进了安全学习氛围的营造。任何一个单位无论设备有多先进、管理制度有多严谨、惩罚措施有多强硬等，只要人的安全思想意识差，事故隐患根源就永远无法消除。因此，只有用安全文化来弥补安全管理的疏漏和不足，提高人的安全素质和技能，消除人的不安全状态。倡导安全文化可以培养电力职工对安全事物产生兴趣，通过教育、宣传、培训等手段，创造良好的学习氛围，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工由不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为主动自觉地按安全要求进行电力工程管理。 　　3.促进了电力管理新形象的树立。现代电力工程管理行业的施工方式由人工型逐渐向机械化、标准化、连续化程度很高的施工方式转变，施工中如果某个环节出了问题，小则停工停产，造成经济损失，大则人员伤亡，设备遭到破坏，影响电力企业的声誉和形象。 由于电力工程管理任务紧、农村电力维护人员比较分散，因此电力行业更应大力倡导和推行安全文化，营造企业安全施工的文化氛围，提高每个职工的安全意识和素质，避免和减少各类安全事故。 　　三、电力工程管理中安全文化的建设措施 　　1.健全电力工程管理体制。完善电力工程的管理体制是促进实际生产安全进行的保障，要把安全生产作为所有工作的基础，找到适合企业自身发展的规章制度，综合考虑每一个因素，认真处理每一个细节。时常给全体职工提供具体的学习机会， 使其充分认识安全生产的重要性，认真执行相关规定，树立安全生产意识。 ① 要有制度，用制度去考核员工、奖惩员工以及约束员工。 ② 建立健全的安全施工责任制度，并严格按照要求实施，做到安全任务目标的细化、量化。 然后，从上到下，必须确保每一个人都签订了安全责任书，做到不留死角、不空岗位、纵向到底、横向到边；做到每一个人都有任务，每一个人都有责任，每一个人都有目标。 同时，对于安全责任书，要确保其内容的完整性、实效性、合法性、合理性以及严谨性，每一个人都必须认真落实责任书所规定义务与职责，同时也可以充分享受权利，管理者要做好考核工作，确保一一达标。 　　2.安全制度文化的完善。安全文化制度是指在电力工程管理工作的开展中建立并逐渐完善起的安全管理方面的规章制度， 是安全文化中较为硬性的管理指标，包括着负责安全管理的部门的组织架构、责任分工、安全生产条例及安全方面的