电力工程管理创优中的控制策略分析 万凌志.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程管理创优中的控制策略分析 万凌志 炜达科技股份有限公司 广东 惠州 516000 【摘 要】近年来，随着我国经济的快速发展，电力工程管理必须充分适应市场需求，对电力企业的管理提出了更高的要求。因此，电力企业在管理中，要通过合理的控制策略对工程的管理进行创新，从而促进企业自身的发展。本文针对电力工程管理创优展开进一步分析。 【关键词】电力工程；管理创优；控制策略 电力工程管理创优是一项十分复杂的工作，可能会受到很多方面因素的影响，因此仅靠理论分析远远不够，还需要在未来的实践工作中不断对管理经验进行积累，并注意加强对管理策略及相关影响因素的重视，不断对现有的管理模式进行优化，最终使电力创优工程得到真正的实现。 一、电力工程管理的特点 （一）复杂性 电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。此时，要通过科学的手段解决存在的问题。 （二）创造性 电力企业安全稳定的发展是以电力工程管理为主要前提，因此电力工程管理必须具有很强的创造性，以科技为基础，充分重视对科技信息的收集与利用，及时解决电力工程管理中的问题。 （三）寿命周期的可预知性 组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。 （四）领导的集权性 企业领导的正确决策在电力工程管理中起到了决定性作用，由于受到电力工程本身的影响，电力工程在建设过程中存在着大量安全问题，这就要求各部门应该及时发现这些问题的存在，并提出问题的解决方案，和各部门之间取得及时的沟通，积极寻找解决问题的有效办法，而在这一过程中领导集权性起到了至关重要的作用。 二、工程创优管理的主要影响因素 电力企业是我国的重要支柱性产业，为我国国民经济的快速发展提供了重要保障，与此同时，经济市场化使得企业也面临着前所未有的挑战。对于电力企业来说，应该积极总结影响工程创优的因素，这样才能进一步明确后续工作的具体思路。 （一）人为因素 对于电力工程管理来说，人为因素具有至关重要的作用，人是电力工程管理的执行主体，人对技术的掌握程度以及人的综合能力直接决定了整个工程的质量。因此，应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。只有加强对人员因素的约束及管理，才能有效减少由于人为因素造成的损失，有效保证工程的整体质量。 （二）管理制度 电力工程施工和一般工作不同，它对技术的要求非常高，所以必须制定一套完整的制度进一步完善施工过程中的日常管理，重点包括管理制度、运行机制及奖惩机制等等。随着近年来制度的不断创新和发展，很多专业技术人员开始出现，具体岗位的设计就是规范电力市场的有力措施。 （三）电力施工现场 随着当今施工技术的快速发展，对能源的需求不断增加，这种情况下要求电力市场积极更新现有的工艺和方法，对电力资源进行更加合理的分配，在调配能源的过程中有效降低损失，使输送成本得到节约。所以，在电力施工现场必须结合管理、经济及工艺等多方面情况展开综合考虑与分析。通过对不同方案的分析之后，选择最为合理的方案，保证施工现场井然有序。 三、电力工程管理的一般控制方法 通常情况下电力工程管理会利用事前控制、事中控制及事后控制的方法对其展开管理和控制，下面我们具体针对这几方面工作展开分析。 （一）一事前控制 所谓事前控制，是指在开始正式施工之前，对其影响因素进行控制。事前控制阶段的重点在于在工程施工开始之前，将各项准备性工作做好，例如对相关施工图纸进行收集，建立起项目组织机构及相关部门，完善相关制度体系，并配置各种物资及人力资源，组织施工人员参加技术培训及相关学习等。 （二）事中控制 这里所说的事中控制是指在工程施工过程中展开控制和管理。对于事中控制来说技术支撑是关键，管理人员在事中控制过程中必须将相关施工工序之间的交接工作做好，例如物资采购、生产等，必须将预算工作做好，同时注意成品保存以及设备安装等。