改进型课题QC小组成果撰写格式.doc

PAGE PAGE 8 附件1：问题解决型成果报告撰写参考模板（撰写时删除此行） 课 题 名 称 ××××××××QC小组 一、 一、小组概况 QC小组名称 ×××××××× 成立日期 ×××× 课题名称 ×××××××× 小组类型 型 活动起止日期 2011年 月至 月 活动次数 次 小组成员情况 序号 姓 名 性别 年龄 职 称 文化程度 组内分工 1 全面负责 2 组织协调 3 实施 4 实施 5 实施 6 实施 7 实施 8 统计分析 9 技术指导 10 资料整理 二、选题理由一、选题理由 二、选题理由 一、选题理由 注：1. 选题的理由、必要性要具体充分；2.确定课题应是本小组能解决的问题；3.课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题（撰写时删除此行）。 路局年度要求 路局年度要求 段年度要求 段年度要求 目前现状 目前现状 课题设定 课题设定 三 三、设定目标值 ×××××××××××××××× 0000.0 0000.0 攻关前 攻关目标 ××××××××××柱状图（单位：××） 注：目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据（撰写时删除此行）。 四 四、原因分析 注:1.应针对问题的症结进行分析原因，因果关系要明确、清楚；2.原因分析要透彻，分析到可直接采取对策的程度；3.针对1个“问题症结”可采用“因果分析图”；针对2个及以上“问题症结”，应运用 “关联图”进行分析。4. 主要原因要从未端因素中选取，“因果图”图中绿色线条为“未端因素”，“关联图”图中箭头只出不进的为“未端因素”（撰写时删除此行）。 采用因果图进行原因分析 根据课题选择、目标设定和存在问题分析，我们对影响××××××原因，从人员、方法、管理、客观因素四个方面进行了分析，并画出了“影响“××××××”的原因”因果分析图。 方法因素人员因素 方法因素 人员因素 影响××××××的原因 影响××××××的原因 （ 客观因素管理因素 客观因素 管理因素 采用关联图进行原因分析 根据课题选择、目标设定和存在问题分析，我们对影响××××××和××××××的两项原因，进行因果关联分析，并画出了“影响“××××××”的原因” 原因分析关联图。 五 五、确定要因 注：应对所有未端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因，（撰写时删除此行）。 我们通过讨论和分析，对“影响×××××”的×个末端因素做了要因确认，最后得出×个末端因素是本次攻关的要因。要因确认表如下： 要因确认表 序 末端因素 确认方法 要因确认情况 结论  六 六、制订对策措施 注：1.应针对所确定的主要原因（要因），逐条制订对策；2.对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果，（撰写时删除此行）。 根据确定的要因，制订相应的对策表。见对策表： 对 策 表 序号 要因 对策 目标 措施 负责人 完成 时间 1 2 3 4 5 七、对策实施 七、对策实施 七 对策实施 七 对策实施 注：要按对策表中的“对策”逐条实施，且实施后都有所交待，（撰写时删除此行）。 实施一：（标题为：对策表中的对策一） 以下：请详细描述“实施一”的主要实施情况，文字表述简明扼要，多用数据图表表述，（撰写时删除此行）。。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××……………。 完成时间： ×月××日；实施效果：×××××××××××××。 检查人：××× 实施二：（标题为：对策表中的对策二） 以下：请详细描述“实施二”的主要实施情况，文字表述简明扼要，多用数据图表表述，（撰写时删除此行）。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××……………。 完成时间： ×月××日；实施效果：×××××××××××××。 检查人：××× 实施三：（标题为：对策表中的对策三） 以下：请详细描述“实施三”的主要实施情况，文字表述简明扼要，多用数据图表表述，（撰写时删除此行）。 完成时间： ×月××日；实施效果：×××××××××××××。 检查人：××× 八、检查效果× 八、检查效果 注：1.取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；2