设备管理思想和理念(1).pptVIP

以可靠性为中心的设备维修： 以可靠性为中心的设备维修管理（Reliability Centered Maintenance， RCE），是以最低的费用保持设备的固有可靠性的维修方式.它强调以设备的可靠性,设备故障模式、影响及后果，作为制定维修策略的重要依据。同时，它综合了故障模式、故障后果和故障影响的有关信息，以运行经济为出发点的维修管理模式。 RCE是根据设备的可靠性状况，及设备当前状态，以最少的维修资源消耗，运用逻辑分析的方法来确定所需的设备维修内容、维修类型、维修间隔期和维修级别，制定出详细的预防维修大纲，从而达到最优化的维修目的。 4.设备管理发展趋势 29 4.设备管理发展趋势 潜在 故障 安全 故障 运行 故障 非运行 故障 维修策略： 状态监测 维修策略： 强制预防维修 维修策略： 预防维修 维修策略： 事后维修 以可靠性为中心的维修策略 30 以风险分析为中心的设备维修： 风险维修（Risk Based Maintenance, RBE）,是基于风险分析和风险评价而制定设备维修策略的方法，它也是以设备或设备部件处理的风险为评判基础的维修策略管理模式。 “风险”可以用这样的公式表达： 风险=后果×概率。 式中所谓后果是指对人的健康、安全以及对环境的危害，对设备、材料的损失以及影响生产和服务损失等。 4.设备管理发展趋势 31 TPM全员生产维修及维护管理体系： TPM(Total Productive Maintenance)全员生产维修体制，或称为全面生产维护体制，是日本前设备管理协会在美国生产维修体制建立之后，在上个世纪70年代初期正式提出的。 4.设备管理发展趋势 32 4.设备管理发展趋势 事后维修 预防维修 生产维修(PM) 全员效率维修(TPM，日本) 世界级企业 1950 1960 1970 1980 1990 预知维修 维修预防 事后维修 改善维修 预防维修 美国GE公司 1968年诞生，71年全国推广。 TPM的发展进程 33 TPM的定义： 以最有效的设备利用为目标，以维修预防（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。由设备的计划、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM，使损失为零。 4.设备管理发展趋势 34 TPM包含5个方面的要素，即TPM的主要内容： 致力于设备综合效率最大化的目标; 在设备寿命周期内建立彻底的预防维修体制; 企业所有部门共同推行； 涉及企业每位员工，从最高领导者到生产现场每位员工； 通过动机管理，即通过自主的小组活动使TPM体质得到推动。 4.设备管理发展趋势 35 TPM的5个特征： 以建立综合效率最大化企业素质的目标； 以建立生产系统的寿命周期全过程为对象，使“事故为零、生产缺陷为零、故障为零”，防止所有损失于未然的组织机构； 从生产部门开始，遍及开发、经营、管理等所有部门； 从领导到第一线员工全员参加； 通过重复的小组活动，达到“损失为零”。 4.设备管理发展趋势 36 5.设备寿命周期的运动状态 设备在其整个寿命周期都处于运动状态，分别表现为物质运动和价值运动两种形态。 设备的物质运动： 设备在使用中，由于物理的和化学的作用而产生磨损、疲劳和腐蚀等性能劣化，从而需要修复、改造和更换，直至报废处理的过程。 设备的价值运动： 设备在制造产品过程中的资金转化，即将设备原有的价值和维持费通过提取折旧和计入生产费用，逐步转移到产品成本中去，从而导致设备净值的不断下降。 所以，设备管理的范畴不仅包括技术管理，而且包括经济管理，还包括维修管理。 37 4. 设备管理的主要内容 从系统管理的概念出发，设备管理是企业管理的子系统，是企业管理的重要组成部分。 企业管理的目的： 是努力提高生产率，尽可能以最少的投入获得最大的产出，使企业取得最佳的经济效益和社会效益。 设备管理的各种措施和预期效果，都与企业的投入和产出直接有关。因此，设备管理要为实现企业的生产经营目标服务，它的主要经济技术指标因该列入厂长任期目标。 5.设备寿命周期的运动状态 38 6.设备管理现代化 设备管理现代化： 这是一个动态的概念，其目标是把当前国外适合我国国情的、体现现代化客观要求的先进管理经验，以及现代自然科学中的技术科学和社会科学的主要成就，系统地、综合地应用于设备管理，使我国设备管理水平达到现代化或接近世界先进水平，