企业风险监控系统.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 经营风险 筹资风险 筹资风险 筹资风险 筹资风险 筹资风险 筹资风险 投资风险 资产风险 资产风险 资产风险 资产风险 资产风险 法律风险 法律风险 目录 一、整体框架 二、企业状态监控 三、企业风险预警 四、企业风险分析 五、风险监控报告 六、系统管理 法律风险分析 目录 一、整体框架 二、企业状态监控 三、企业风险预警 四、企业风险分析 五、风险监控报告 六、系统管理 企业状态监控模块 系统管理 企业管理 集团用户 企业用户 指标管理 指标版本管理 用户管理 角色管理 * * 第一次访谈的目的： 1）环境摸底，决定后续调研策略。第一次调研以听为主，确定用户有无明确的系统目标（如有则详细记录作为后续调研重点，暂不出方案；若无则需根据业务要求给出经验型方案，后续以“方案+引导”方式进行磨合，最终使双方对系统目标共识） 2）确定项目范围 3）明确后续接口人 * * 第一次访谈的目的： 1）环境摸底，决定后续调研策略。第一次调研以听为主，确定用户有无明确的系统目标（如有则详细记录作为后续调研重点，暂不出方案；若无则需根据业务要求给出经验型方案，后续以“方案+引导”方式进行磨合，最终使双方对系统目标共识） 2）确定项目范围 3）明确后续接口人 * * 第一次访谈的目的： 1）环境摸底，决定后续调研策略。第一次调研以听为主，确定用户有无明确的系统目标（如有则详细记录作为后续调研重点，暂不出方案；若无则需根据业务要求给出经验型方案，后续以“方案+引导”方式进行磨合，最终使双方对系统目标共识） 2）确定项目范围 3）明确后续接口人 * * * * A集团企业风险监控系统（一期） 初步方案 目录 一、整体框架 二、首页 三、企业状态监控 四、企业风险预警 五、企业风险分析 六、风险监控报告 七、系统管理 整体框架 A集团企业风险监控系统（一期） 首页 企业状态监控 系统管理 集团用户 企业用户 企业风险分析 风险监控报告 企业风险预警 目录 一、整体框架 二、首页 三、企业状态监控 四、企业风险预警 五、企业风险分析 六、风险监控报告 七、系统管理 目录 一、整体框架 二、首页 三、企业状态监控 四、企业风险预警 五、企业风险分析 六、风险管理报告 七、系统管理 企业状态监控模块 企业状态监控 公司介绍 集团用户 公司高管 股本结构 重大事项 风险坐标图 效益图 经营状态 目录 一、整体框架 二、企业状态监控 三、企业风险预警 四、企业风险分析 五、风险监控报告 六、系统管理 企业风险预警模块 集团用户 企业风险预警 综合指标预警 单一指标预警 合成指数预警 降级距离指数预警 百分位排序预警 现金流 偿债能力 发展能力 盈利能力 营运能力 收入费用 离散指数预警 目录 一、整体框架 二、企业状态监控 三、企业风险预警 四、企业风险分析 五、风险监控报告 六、系统管理 系统初步框架 经营风险 法律风险 集团用户 企业风险分析 资金风险 资金断裂分析 现金流量结构分析 现金流量流动性分析 现金流量质量分析 自由现金流分析 资产结构分析 资产分布分析 不良资产分析 保值增值分析 风险类型分析 业务板块分布 风险区域分布 风险行业分布 资产变动分析 投资风险 筹资风险 资产风险 经营安全性分析 存货风险分析 应收账款风险分析 费用构成分析 短期借款分析 票据融资分析 商业信用分析 中长期借款分析 权益性融资分析 财务费用管理分析 资金风险 资金风险 资金风险 资金风险 资金风险 资金风险 资金风险 经营风险 经营风险 经营风险 * * 第一次访谈的目的： 1）环境摸底，决定后续调研策略。第一次调研以听为主，确定用户有无明确的系统目标（如有则详细记录作为后续调研重点，暂不出方案；若无则需根据业务要求给出经验型方案，后续以“方案+引导”方式进行磨合，最终使双方对系统目标共识） 2）确定项目范围 3）明确后续接口人 * * 第一次访谈的目的： 1）环境摸底，决定后续调研策略。第一次调研以听为主，确定用户有无明确的系统目标（如有则详细记录作为后续调研重点，暂不出方案；若无则需根据业务要求给出经验型方案，后续以“方案+引导”方式进行磨合，最终使双方对系统目标共识） 2）确定项目范围 3）明确后续接口人 * * 第一次访谈的目的： 1）环境摸底，决定后续调研策略。第一次调研以听为主，确定用户有无明确的系统目标（如有则详细记录作为后续调研重点，暂不出方案；若无则需根据业务要求给出经验型方案，后续以“方案+引导”方式进行磨合，最终使双方对系统目标共识） 2）确定项目范围 3）明确后续接口人 * *