2010安全总结.docVIP

安全管理部 2010年安全生产工作总结及2011年工作要点 2010年公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，认真反思3.13事故根源，注重加大安全生产强制性技术标准、规范的执行力，建立、健全安全管理机构，完善落实安全生产责任制，把安全履责和安全问责相结合，以监督检查和专项治理为手段。深入开展排查治理工作，有效控制危险因素、危险源，促进公司安全生产稳步发展。 2010年全公司发生一起较大事故，死亡9人、重伤事故1人，工伤频率为0.04‰；施工现场安全达标率100%；已通过验收安全文明工地13个，其中北京复兴门4-2项目获得北京市安全文明样板工地，天津大学项目获得天津市安全文明样板工地。 一、2010年安全生产管理工作实施 （一）、讲教训、深反思、完善安全管理措施。 针对3．13事故的严重教训，公司按“四不放过”的原则，深入开展员工责任意识教育和各种隐患排查，并从管理体系、责任落实、措施完善等方面加大改进力度，对公司安全生产各个环节进行全面整治。 1、贯彻局建二通[2010]71号〈关于深刻汲取脚手架垮塌事故教训切实加强安全生产管理的紧急通知〉，3月14日公司召开紧急会议，通报3.13事故，开展专项治理活动，下发建二三通[2010]25号《关于开展安全专项治理活动的通知》文件，治理重点为脚手架、起重机械设备、三级教育、安全技术交底、特种作业持证上岗、临时用电、分公司、项目的自查情况。 2、根据建二通[2010]72号文件精神，公司成立事故应急小组和事故调查小组，对事故认真组织勘察、分析，找根源、查问题、定措施，对公司所属项目进行安全隐患拉网式排查治理，落实整改。 3、4月6日公司建二三通[2010]27号文件《关于进一步加强施工施工生产安全管理的通知》决定每年3月13日为公司“警省日“，“警省日“当天公司所属在施项目停工一天，组织开展安全专题活动； 每年3月为”安全教育月“，严把入场教育关；公司强化定期检查制度，明确项目周五检查、周一上会再交底。 4、贯彻局建二通[2010]47号《关于开展“安全生产教育月活动的通知》，公司专门召开“安全生产教育月”动员大会，部署实施。 5、贯彻局建二通[2010]124号《关于开展“安全生产月“活动方案的通知》，公司下发建二三通[2010]61号《关于开展安全生产月活动的通知》部署落实。 6、按《中国建筑安全生产管理手册》要求，各分公司均设置了安全总监，3个分公司建立独立的安全管理部门，4个分公司增加质量安全部安全管理人员数量。 7、按建二三纪[2010]1号《2010年安全生产委员会会议纪要》精神3个分公司建立了专门的机械管理部门，使用10台以上起重机械的项目建立机械管理部门，3台以上设置专职机械员。 8、在所有项目开展《安全责任交底书》工作，进一步明确了各级安全生产管理人员岗位安全职责，并制定了“安全生产强制性规定”、“重大安全隐患认定”两项规定，确立了“重大安全隐患当事故处理”、“安全隐患案例倒查”、“安全隐患升级式管理”三项措施，强力推动安全管理工作的有效落实。 （二）、抓教育、重培训、巩固安全管理基础。 1、做好管理体系人员教育培训工作 注重对“三类人员”和安全管理体系人员的培训与管理，并积极开展专题安全培训工作，9月份组织分公司安全总监到局核电公司红沿河核电站进行学习、10月份组织公司具有注册安全工程师资格人员参加总公司培训学习、11月安排专人到天津分公司开展临电安全管理专题培训，参加学习人员达30余人。 并且，做好专职安全员培训考核、确保到期换证，有38名项目生产经理、总工通过B级安全生产资格培训取证，而且，在安全部的组织下，目前又有18人新取得安全上岗证，确保了“A、B、C”三类人员安全生产上岗资格取证达100%，逐步实现项目生产经理、总工安全生产上岗取证80%； 注重后备力量的教育与培训。与人力资源部合作培训两批大学生,其中专门培训18名专科毕业生从事到安全管理岗位，给他们讲解施工现场临电安全、机械安全、安全防护知识。针对安全岗位所学、所用，适应公司发展需求，促进他们快速成长，跟踪了解他们工作和生活情况并专门召开座谈会，师傅与学生共同畅谈安全管理经验、体会，发现新问题、探索新知识，提高安全管理理念。 2、开展施工项目“安全生产责任交底书”工作。 为进一步明确公司各级安全责任体系成员职责，把安全履责和安全问责相结合，增强公司各级安全责任体系成员责任意识，在全公司范围确立“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全责任落实机制。公司安全部专门9月份出台《项目“安全生产责任交底书”》文件，并发出通知要求各分公司和直属项目严格实行，交底内容涵盖了：施工项目安全生产强制性条款、重大安全隐患认定、项目安全管理体系岗位安全责任书三项内容。目前公司安全管理部已全部完成对直属项目的责