基于价值链分析法对我国手机业发展的解析.doc

国际投资与跨国经营 论文 论文题目： 基于价值链分析法对我国手机业发展的解析 目录 0.引言 3 1、价值链相关理论 3 1.1价值链分析法 3 1.1.1内部价值链 4 1.1.2外部价值链 5 1.2价值链模块化 6 1.3微笑曲线理论(Smiling Curve) 7 2.国际分工下全球手机产业的发展 9 2.1全球手机产业特征 9 2.1.1全球手机产业价值链模块化 10 2.1.2全球手机产业价值链的主要模式 10 2.1.3国内手机业基本形式 11 2.2手机业价值链曲线的基本模式 12 2.2.1 两端模式 12 2.2.2 高端模式 12 2.2.3中端模式 13 2.2.4 终端模式 14 2.3金融危机下手机业整体现状 14 3.我国手机业的发展、局限及展望 15 3.1回顾我国手机业的发展 15 3.1.1采用第三方设计方案，加速新品推出 16 3.1.2采用功能溢价策略，吸引中低收入消费群 16 3.1.3依靠比较优势，力拓海外市场 16 3.1.4多角度创新，开拓局面 17 3.2我国手机业的局限及对策 17 3.2.1缺乏核心竞争力，处于价值链中端 17 3.2.2缺乏品牌影响力，质量堪忧 18 3.2.3我国手机业面临着专利危机 18 3.3我国手机业的机遇与挑战 20 3.3.1我国手机业的一丝曙光——3G技术 20 3.3.2手机终端的多功能、丰富化发展机遇 20 3.3.3整合利用产业链发展的机遇 21 3.3.4中国手机市场规模持续增长的机遇 21 3.3.5世界手机制造中心转移的机遇 21 3.3基于价值链分析我国手机行业何去何从 21 3.3.1模式选择 21 3.3.2推动模块化发展 22 3.3.3深度分析价值链管理思想对我国手机业发展的启示 22 摘要：随着经济全球化的推进，国际分工进一步深化，我国也积极参与到全球价值链生产中。国际化的分工体系既带给我们机遇也带给我们许多挑战。在这样一个国际分工新格局中，如何抓住机遇，优化产业结果，改善国际分工地位，积极融入全球价值链分工体系成为我们当前值得关注的焦点问题。本文将以波特教授的价值链体系为着力点，以国内手机业为例，用价值链分析方法分析我国在国际分工中的产业发展状况。 0.引言 近年来，随着经济全球化的发展日趋深入，国际化分工下生产要素的跨国流动日益频繁，资源配置效率大幅提高。传统意义上的国际分工发生了深刻的变化，从产业间分工细化到产业内分工，从本国生产要素进行生产发展为某些生产要素集聚之后面向世界生产，基于比较优势和国际合作的形式完成产品的研发、生产和销售过程。这种以价值链为基础的国际分工模式日益得到重视。 随着对外开放的进一步扩大，中国逐渐成为国际价值链分工体系的重要环节。然而，限于技术、资金的限制，我国尚处于价值链的中段，即微笑取消的谷底。而融入这一全球化的分工体系势在必行，因此，使用价值链分析方法解析我国在国际分工中的产业发展状况是很有必要的，而国内手机业作为后起之秀，其产业发展状况也值得我们作为研究重点，以期能够为我国手机业的发展之路提供借鉴，使得我国各相关产业更好地融于全球价值链分工体系，改善国际分工地位。 1、价值链相关理论 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源 1.1价值链企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。价值链可以分为内部和外部两大类。 1.1.1内部价值链 关于对内部价值链（即企业价值链）的结构研究的已经很透彻，主要将价值活动分为两大类基本活动和辅助活动。内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售——顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。内部价值链分析涉及决策、预算、分析和控制所有方面，企业的内部价值链分析涉及企业的职能活动和生产经营活动。 对制造业来说，价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）、人力资源管理、技术开发、采购。每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。企业内部某一个活动是否创造价值，看它是否提供了后续