常务副总裁.doc

岗位说明书 基本情况 岗位名称 集团常务副总裁 岗位编号 所属部门 集团 直接上级 集团总裁 直接下属 岗位名称 集团信息中心主任、人力资源部经理、行管部经理，各子公司总经理 岗位编制 1人 岗位设置目的 根据集团发展需要，完成战略管理、人力资源管理、信息化管理和日常业务管理等工作，满足集团规范化管理的要求 主要工作职责和内容 工作依据 责任 程度 工作衡量标准 1：集团战略管理 组织进行集团内外环境分析，制定集团公司的中长期战略发展规划，主持编制战略分析报告 组织制定集团公司的年度经营计划 负责指导子公司的战略规划和年度经营计划的编制工作，并负责审核子公司拟定的战略规划和年度经营计划 负责集团公司的品牌管理 组织协调各子公司之间的业务关系 1)目前集团的现状和行业发展状况 2)以往各年度的经营计划 协同总裁负责 1)相关战略报告和书面成果的及时性 2)规划的完整性及可行性 2：集团人力资源管理 组织制定集团的人力资源发展规划 组织落实集团人力资源发展规划，向总裁就集团和各子公司的中高层管理人员人选问题提出建议 组织制定集团各职能部门和各子公司的业绩评价方案，包括考核指标、指标权重、目标值的确定等 组织制定集团和各子公司中高层管理人员的绩效考核方案和考核结果运用方案 组织集团对各职能部门和子公司的业绩评价和对中高层管理人员的考核工作 指导集团人力资源部经理的日常工作 1)集团中长期战略发展规划 2)年度经营计划 3)以往的相关方案 直接负责 1)人力资源发展规划的前瞻性和可行性 2)各方案的可行性和实施效果 3：集团信息化管理 推动集团信息化进程，满足集团发展需要 领导集团的信息化建设工作，确保集团信息沟通顺畅 组织利用信息化手段宣传集团品牌的工作 集团发展对信息化的要求 直接负责 1)对外信息更新及时 2)内部信息沟通顺畅 4：集团日常业务和行政事务管理 负责集团日常业务和行政事务的管理 组织制定集团的各项规章制度并监督执行情况 完成总裁授权或临时交办的其它工作 1) 集团公司的经营理念 2) 总裁的工作指令 直接负责 1) 主动 2) 及时 3) 高效 5：监督考核：负责对所属部门及分（子）公司的监督考核，对各部门定期评定工作完成情况。 根据各部门工作具体完成情况 直接负责 考核体系完整系统 赏罚及时、明确 6：企业文化： 负责企业文化的总结及制定； 企业形象的系统管理 企业目前管理文化及形象规范 直接负责 企业对外形象的美誉度 企业文化在内部的执行力 工作关系 内部工作关系 汇报 1) 向总裁汇报各项工作的成果 2) 向总裁汇报目前公司存在的各方面问题 3) 向总裁汇报本人的工作思路和下一阶段的工作计划 督导 1) 督导下属员工完成各项工作任务 2) 督导各子公司经理执行集团统一的规章制度 协调 协调集团各部门与下属子公司之间的业务关系 外部 工作 关系 1) 参加各种会议和集团组织的对外活动 2) 与政府及行业相关部门衔接 任职资格 最低学历 大本 相关资格证书 专业知识 企业管理相关专业 业务了解范围 掌握：集团公司各个方面的规章制度及各项业务流程 熟悉：企业的相关法律、法规 了解：各公司产品的主要性能和用途 工作经验 五年以上大型企业管理经验 工作 技能 很强的：领导力、沟通能力、组织能力 较强的：计划能力、执行能力、开拓能力 一般的：创新能力 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004年12月 新制定 岗位说明书 内部文件，注意保密 - 2 -