《12个工作的基本》带你走入享受工作的职场生活.pdfVIP

《《12个个工工作作的的基基本本》》带带你你走走入入享享受受工工作作的的职职场场生生活活 答|百度派 @静待花开 当一个人结束 生时代，正式步入职场的那一刻，就意味着未来生活中至少1/4的时间 会在工作中度过。而能够“享受工作”，不纠结不郁闷地升职涨工资，自然就成为所有 人的理想状态。那么，如何才能达到这样的境界呢？有人说是过硬的技术水平，有人 说是四通八达的人脉……总之，各人有各人的观点与侧重，众说纷纭。在看过 《12个 工作的基本》后，我才发现，原来职场能力也是有规律可循的。 企业希望录用的人才已经跨越不同业界的藩篱，有了一个放之四海而皆准的标准形 象。 上图中，第一个是某软件公司Web前端开发工程师的招聘需求，第二个是某快消企业 高级销售经理的需求。里面除了对专业以及工作经验的具体要求以外，可以看到在员 工素质方面没有太大的差别。而且，在薪金职级相对较高的层面，这种情况尤为明 显。由此，我们仿佛可以看到职场发展中所谓的能力修炼方向了。 那么，职场或者说是“可以享受工作”的职场到底需要我们具备哪些素质呢？ 《12个工 作的基本》的作者大久保幸夫，不愧为人才管理、职业设计的专家。他仅用了一张 图，就将职场的全部发展能力需求展现了出来。 A是我研究生时期的师姐，虽然隔了两级，因为同在一个实验室，所以还算比较熟 络。毕业后，又不谋而合地进入到同一家单位，虽然不在同一部门，但是相较于其他 同窗来说，也算是联系比较多的老友了。 我上班那年，A已经工作了2年，当年就被提升成为了副主管。3年后，升为正职，5年 后当上了部门副经理！这不就是传说中的3级连跳吗？在公司里，工作十年甚至更久 的大有人在，而能到这么迅速地做到这个职位的，恐怕也就只有她一人了。于是，我 赶紧屁颠屁颠地去找师姐取经。 “也没有什么，平时多注意自己能力的培养，对工作上的事情多想几步，也就这些 了。不要把我想得太高大呀^_^”额，貌似也没有什么特殊的，到底是什么让A在职场 如此卓越呢？或者说A具备什么样的精英素质才能得以发展地如此顺利呢？ 情景1 从 生变为职员，相信用不了多长时间，你就会发现现实中的工作与想象中还是有很 大差距的。肿么办呢？ 一般来说，第一个工作岗位，都不是我们自己选择的。具体工作也是领导交代下来， 按部就班就可以完成的。A在她第一个岗位上做了不到半年，就调到了现在的部门B， 直至今天。原来，在入职不久，她看到部门B的发展前景以及自己的技术优势所在， 就下决心要转换思路，转向新领域发展。其实，很多毕业生到了单位，往往就一味地 听之任之、埋头苦干，相信终有一天勤奋能换来成果。这样反而忽略了“专业构筑 力”这个职场精英必备的素质了。那如何才能确定自己适合的发展领域呢？大致可以 分为两步： 1、参考本行业的公司内部以及外部招聘信息，分析出哪里的人才是匮乏的，哪里的 人才已经饱和。 2、然后结合自己的技术优势，确立适合的发展方向。 情景2 人说只有校园才有真正的友情，工作以后都是利益关系，尔虞我诈。那么，每天与同 事们朝夕相处的8小时，该如何处理呢？ 1974年，斯坦福大 马克·格拉诺维特教授提出一个理论：与一个人的工作和事业关系 最密切的社会关系并不是我们日常最熟悉的“强连接”，而往往是偶尔联系的“弱连 接”。“弱连接”虽然不如“强连接”坚固，却有着低成本、高效能特点的极快传播效率。 A在 校的时候就一直担任社团骨干，经常组织 生团体去各大公司参观实践等。角 色转换以后，工作环境的社交范围进一步扩大，使她认识了更多的伙伴精英。同时， 凭借自身长期锻炼出的沟通和交往能力，基本可以说在每个相关领域内她都会有1-2个 说得上的朋友。具备如此的社交圈，怎么会不成功呢？ 那么如何打造高效的事业人脉呢？书中也是用了相对大的篇幅来阐述了这方面的技 巧。 1、创造第一次见面的机会。比如，组织活动邀请嘉宾，听讲座、演讲后与老师课后 沟通等等。 2、跟进第二次接触的机会。有了一面之缘后，还不能称作是“弱连接”关系。只有“一 回生、二回熟”才能建立起彼此的连接。因此我们很有必要在“再见一面”的理由上，下 一番功夫了。 3、进一步扩大范围，将第三方介绍给对方，形成“弱连接”关系网。这里要注意，经自 己介绍的双方要有潜在契合点，否则“拉郎配”是不会起到应有的效果的。 情景3 大项目来了，领导安排大家组成一个团队共同完成。这种团队式的新型工作又该如何 处理呢？ 在时间管理领域里有一种说法叫：猴子管理法则。说的是如何确定适当的人员在适当 时间，用正确方法做正确的事。从而让自己有足够的时间去完成规划、协调等工作。 不知道你有没有尝试过，在刚开始将工