中国动向案例介绍.pptVIP

选题背景 框架及问题 1 中国动向案例介绍 2 相关案例关注比较 3 案例思考及启示 2006年，意大利品牌Kappa的母公司BasicNet集团突陷财务危机。 为了使公司能够由特许使用商转变为品牌拥有者，陈义红与BasicNet专人展开了谈判。2006年3月26日，双方签署了收购协议，陈义红最终以3500万美元的价格，买下了Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权。 案例背景—融资需求 融资协议 这个价格较10个月前陈义红从李宁公司收购中国动向80%股权时的价格高出200倍 1大摩2006年至2007年分三笔，总共3800万美元（2.964亿港元）购买中国动向票据 2大摩用票据换股权，成为持有中国动向20%股权的股东 对赌条件 目标：中国动向净利润06年和08年达到2240万及4970万美元 达到目标且08年净 利润超过5590万美元 达不到目标 摩根士丹利将向动向管理层无偿转让1%股权以示奖励 中国动向主要股东以1美元代价转让动向股份给大摩，最高比例不得超过IPO前动向总股本的20% 案例结果—双方都成为赢家 这意味着中国动向在4年前与摩根士丹利（大摩）的“赌局”中最终获胜。 与此同时大摩通过减持套现中国动向股票，前后也成功获利25亿港元以上。在这场长达三年的“赌局”中，双方都成为赢家。 数据来源：08年年报 销售额 33.2亿人民币 较07年增长94.2%