2013年 北小湖区块上半年工作总结及下半年工作安排.doc

2013年北小湖区块 上半年工作总结及下半年工作安排 第一部分 上半年工作总结 上半年，北小湖采油区块深入贯彻落实2013年采油厂工作会议精神，扎实推进“1256”工作部署，以“强三基、抓管理、促上产、查隐患、重培训”为工作重点，以努力实现原油稳产为目标，开展了油水井精细管理、建立健全各项规章制度、隐患自查自改、HSE需求培训、治安维稳等工作，为区块各项生产经营指标的完成提供了保障。主要工作完成情况如下： 一、主要生产指标完成情况 ——原油产量：截止6月20日生产原油2750吨（其中北小湖1360吨，条湖1390吨），完成全年方案计划的 ——油田注水：截止6月20日完成注水1936 二、安全环保工作迈上新台阶 1、落实目标责任管理 根据岗位设置及管理职责，区块重新修订了4个岗位HSE职责，全员签订安全环保责任书，将工作目标和管理指标逐级分解，落实到生产的各个环节、各个岗位和每一名员工。 2、强化风险管理 今年4月份开展了全员性的风险识别活动,精心组织培训学习,做到把每一项操作可能发生的风险都识别出来,与员工见面达到入脑入心，并制定风险控制措施及应急处理程序,直观地引导员工规避风险。认真地分析HSE作业指导书、HSE检查表运行存在的问题，确保其适应性和有效性。 3、持续开展隐患自查自改 区块制定了三级巡检制度，并将此纳入月度考核中。员工日检查，安全员周检查，主任月检查的隐患排查制度。今年累计查出安全隐患86项，已整改62项。3月份，区块安全员朱志平在安全检查中发现条17井驴头定位销断裂，及时防止了一起重大安全事故的发生，受到采油厂奖励。 三、生产组织工作 1、紧密跟踪油水井工况，及时发现问题及时处理 上半年，北小湖采油区块技术员和主任每天监视远传功图，共发现异常井8井次，对工况异常井及时采取憋压、碰泵等措施恢复正常生产。今年北2-5和条17-3两口井发生异常不出液，区块及时采取碰泵恢复生产。而对条171不能恢复正常生产的井实施了检泵措施，上半年共实施检泵措施1井次，压裂1井次。 2、实施周期注水，确保合格注水 北小湖区块自从3月10号开始投注后，仅注10天3口注水井压力均上升到19兆帕以上，开始欠注。严重影响了区块精细注水方案的实施。针对以上问题，区块及时调整注水方案，实施周期注水并上报油藏工艺批复。从5月开始实施周期注水注10天停20天后，注水量相比较以前有所增加，目前，区块同油藏商议进一步优化注水周期的调整，确保注好水、注够水。 3、持续推进HSE需求培训，强化岗位操作水平 HSE需求培训稳步进行，培训方案、矩阵、能力评估标准今年3月份已完成。今年区块着重在现场操作上进行培训。区块根据HSE培训计划对员工岗位能力进行现场实际操作评估，对评估不合格项，区块每周组织全体在岗员工培训一次。目前已累计培训10次，20个课时，达到预期目标，促进了岗位员工操作水平。在今年采油厂举行的技术比武中，区块共获得1次一等奖，2次二等奖的好成绩。 4、持续开展设备检查，确保生产平稳 最大限度提高设备利用率和完好率，发现问题及时上报解决。北小湖三个小区快较为分散，除了独立做好运转设备的日常维护保养外，还积极配合职能部门完成所有运转设备的性能检测与普查，每月根据设备运转时间及时上报设备维修保养计划。特别对北小湖注水站300KW发电机、条湖300KW发电机进行定期的维护和保养，每月还组织试机1次，确保了在今年春季电网检修及突发停电后的生产正常运行。今年以来，区块开展全员查设备隐患活动3次，分别是特种设备自查自改、抽油机存在问题自查自改、低压配电设备自查自改。累计查找问题80多项。 5、团结协作，保障生产 虽然区块小，可是麻雀虽小五脏俱全，区块员工人人身兼多职，担当多个角色，技术员除了业务还要干巡检和维护等，安全员除了安全的本职工作外还要身兼库房管理和注水工作等。面对困难，区块员工都能够团结一致，克服困难，有较强的执行力。今年新分来的大学生和条17站夫妻站员工，面对新的环境和工作，通过区块员工主动传、帮、带，使新员工很快熟悉了岗位，目前已经能够很好的完成本职工作。 6、党群工作 “六好”党支部建设全面推进，党群各项工作有序开展：创建党员示范岗和党员联系点、持续推进班组建设、开展区块劳动竞赛和每日读书活动、节日送温暖等等，通讯报道也完成任务。利用业余时间积极组织员工开展了篮球、跳绳、羽毛球、乒乓球等健身活动，丰富了员工业余文化生活。今年5月份，采油厂为区块及边远井站更换电视和床垫，极大的满足了员工的需求。 7、治安维稳不放松，夜间值班不间断 内部治安良好，队伍稳定，对区块内出现的外来车辆进行盘问。夜间值班对各点锅炉房燃煤检查看有无丢失现象，特别加强区块内原油罐、柴油罐夜间检查力度，确保了罐区安全。 三、加强精细化管理，突出降本增效 1、精细资料录取和