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xxxEPC工作总结 XXX工程EPC工作总结 xxxEPC项目部 XXX年XXX月XXXX日 引 言 XXXXXX工程工程是中xxx第一次实行建、xxx分离xx管理理念的工程工程项目（中国xxxXXXX部工程分公司为XXXXXXXXXXXX段项目业主，工程建设项目经理部为XXXXXXXXXXXX段委托业主），委托业主确立了工程设计咨询商，成立工程设计咨询xx管理项目部（PMC），在新的xx管理模式下，EPC项目部所有xx管理人员紧紧围绕“做一个项目，出一个精品”理念，积极组织并开展本职工作，工程质量、安全、进度控制、技术xx管理等各项工作得到健康发展。确保了EPC机构得以健康、平稳、高效地运作，为XXXXXX工程建设顺利投产打下了坚实的基础。 自开工以来由CPEXXXXXXXX牵头XXXX南设计院、中油一建组成的联合体EPC项目部在业主各级领导及监理部的关怀支持下，按照公司部署和工程建设项目经理部的要求，坚持科学发展观的理念，精心组织，科学xx管理，规范运作，确保了项目保质保量、安全环保地建设实施。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc343014592 1概述 PAGEREF _Toc343014592 \h 1 HYPERLINK \l _Toc343014593 1.1工程概况 PAGEREF _Toc343014593 \h 1 HYPERLINK \l _Toc343014594 1.2施工概况 PAGEREF _Toc343014594 \h 1 HYPERLINK \l _Toc343014595 2项目部设置及构成 PAGEREF _Toc343014595 \h 2 HYPERLINK \l _Toc343014596 3 施工xx管理 PAGEREF _Toc343014596 \h 4 HYPERLINK \l _Toc343014597 4设计xx管理情况 PAGEREF _Toc343014597 \h 14 HYPERLINK \l _Toc343014598 5采办xx管理情况 PAGEREF _Toc343014598 \h 17 HYPERLINK \l _Toc343014599 6综合计划xx管理 PAGEREF _Toc343014599 \h 26 HYPERLINK \l _Toc343014600 7 Q/HSExx管理情况 PAGEREF _Toc343014600 \h 27 HYPERLINK \l _Toc343014601 8外协xx管理情况 PAGEREF _Toc343014601 \h 35 HYPERLINK \l _Toc343014602 9 项目亮点 PAGEREF _Toc343014602 \h 36 HYPERLINK \l _Toc343014604 10 合理化建议 PAGEREF _Toc343014604 \h 43 HYPERLINK \l _Toc343014605 11 结束语 PAGEREF _Toc343014605 \h 46 PAGE35 / 47 1概述 1.1工程概况 自己填，每个项目自己都有 XXXXXXX意图如下图所示。 自己填，每个项目自己都有 1.2施工概况 由于XXX经济相对较发达、地方援建项目多、各地新规划区域多，加之初步设计单位工作深度不够，造成地方政府诉求及各地规划区与初设路由冲突且影响范围极大，为此EPC项目部通过建立完整的外协联络体系，树立超前意识，深抓工程控制性环节和薄弱环节，攻难点、抢进度，将各项施工有机结合，统筹安排，工程和XXX齐头并进。 在实施过程中一如既往地抓安全质量工作，坚持“安全第一，预防为主”，重视重大风险和危险因素识别、有效制定消减措施，把事前控制作为本项目HSE工作的的首要任务，加强质量现场监督、检查，实行动态xx管理，始终如一地严抓安全质量工作，推行基于风险xx管理的安全监控模式，全面提升QHSExx管理水平。 2项目部设置及构成 2.1 EPC项目部组织机构 EPC项目部投标承诺EPC项目xx管理人员XX人，不可替换人员XXX人；针对外协工作难点，调动XXXX人员，充实到EPC项目部。 1）项目部设项目经理、项目书记、项目副经理、项目副书记、项目安全总监、项目总工等共XXX人，对全项目进行领导和xx管理，是项目实施的xx管理核心。 2）项目xx管理层以XXX个部门为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各施工项目部实施监督与xx管理。XXX个职能部门为：工程部、质量部、HSE部、财务部、综合部、外协部、采办部、设计部、控制部。 2.2 施工项目部设置 EPC项