2014.6.26XX项目成本管理工作总结.docxVIP

XX项目2014上半年成本管理总结汇报为更好地梳理项目成本管理工作重点，及时分析问题，发现存在的不足，以便提炼好经验、好做法，为更好地完成项目下半年成本工作各项指标提供指导依据，现将XX项目2014上半年成本管理工作进行总结如下：一、2014上半年各项工作完成情况：1、截止6月底，1#、2#主楼及其商铺部分已封顶，3#楼施工至29层砼板面，4#楼施工至18层板面，地下室施工已完成60%。1#、2#、3#楼均已开始砌体施工，1#楼砌体施工至22层、2#楼砌体已完成、3#楼施工至8层砌体，抹灰班组已进场施工。2、2014上半年累计已向业主申报形象进度款11263.4万元，业主已审批确认产值8593.8万元，其中已审批签证款281.9万元；上半年业主实际支付工程款累计4991.1万元，尚欠1850.5万元，欠款情况较严重，项目部已多次催促业主及时付款，预计月底还能收500万，7月初业主还会支付1000万的承兑汇票，这样将大大缓解公司及项目的资金压力。3、2014年上半年项目已提交公司的分包结算有一个旧临时设施，大部分公司已审核完成，；新临设与分包核对有两项较大争议，双方正在协商解决，预计7月能上报公司；幼儿园工程各个分包结算已整理完成80%，预计8月份能全部完成，现已催促各分包队伍尽快按结算格式上报已完工程的结算(主要是1#、2#、3#楼及两个商铺的钢筋、砼、模板、砌体分项工程)，项目部争取在8月核对完，这样将能极大的缓解竣工后各劳务分包的结算，争取做到干完结完。4、总包签证情况：上半年项目累计已办理总包签证16份，签证金额109万元，业主已确认7份，确认金额8万元。未及时确认原因主要是业主内部审批流程繁琐问题仍得不到解决，导致签证确认时间过长，项目部已派专人跟进签证审批情况，及时催促业主审批。上半年因雨季、停电等共向业主索赔工期9天，已获工期顺延2天，经测算，项目上半年工期成本约为4.06万元/天，目前工期在可控范围内，未出现拖延导致业主反索赔发生。5、项目“月结月清”工作开展情况：上半年项目“月结月清”工作执行情况较良好，共审核分包签证51份（含补报分包签证4份），审定金额11.8万元。项目部制定了详细的分包签证办理制度，严格审核每一份分包签证，所有分包签证均有项目经理签字确认，超过一万元签证均按要求给事业部总经济师签字确认，严格控制分包签证办理，控制项目成本。6、项目于2013年签订《项目目标责任书》，已完成所有风险预留金的缴纳，本年度项目辞职员工两名，已按要求更新风险预留金缴纳表并由财务签字确认，目前项目尚未达到进行第一阶段考核节点，尚无考核兑现。7、上半年项目坚持编制月度成本分析，每月统计物资台账，掌握材料进出场情况，为控制材料使用提供参考依据；统计现场经费使用情况，提前预警，减少项目不必要的开支，控制成本；现场混凝土浇筑完成后，合约部负责将其与施工图预算量对比，并分析偏差原因，为现场控制混凝土用量及防止混凝土公司多报方量提供数据，该项工作为动态监控，取得了较一定的效果。而由于项目图纸由两家不同设计院设计，导致防水做法不一致，我项目通过分析，从业主角度出发，与其协商将项目的防水做法统一，降低了招标成本，有效控制成本。8、上半年商务策划立项已确认1项，确认值约50万元，主要为现场溶沟槽处理得到业主确认。每季度更新风险监控台账并上报公司，认真对照，完整记录风险新增和销项情况。9、上半年项目严格遵守标准化管理制度，重点加强了局《成本管理手册》的学习和落实，做到对项目员工100%宣贯、执行，按要求整改、更新了所有表单，让标准化管理促进项目成本管理，做到事半功倍。二、存在的问题及下半年工作重点：1、项目目前虽能完成业主节点，但劳务班组存在施工水平不高、工作积极性不高等问题，是否能按时按质完成下半年施工任务，仍是项目一大风险点，下半年项目将加强劳务队伍的进场管控，发挥劳动竞赛的作用，以比赛形式出效益出成绩。项目分包结算工作仍滞后，存在分包不配合结算，扯皮等问题，制约了项目成本管控，加大了今后的结算压力。下半年项目部将重新整理结算思路，对不合作分包严格按照分包结算管理办法执行，加快分包结算进度，为总包结算做好准备。2、从上半年收款来看，业主付款能力较去年有所下降，项目收款风险加大，下半年项目应重点加强收款监控。3、目前B区一期施工图工程量已和业主核对完并签字确认，施工图预算也按核对完的工程量调整上报业主，近期还需尽快催促业主确认施工图预算金额，以便于进度付款支付能按预算调整。4、按结算形式整理好各类设计变更单、施工方案、联系单，以便于在过程中能上报业主，在竣工前能核对确认完，减轻结算时压力。5、B区一期各栋楼竣工后，按哪栋楼竣工后就先给业主上报哪栋楼的总包结算，和业主高层沟通好，争取做到分阶段结算，竣工2个月后，把总包结算确认完。6、项