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清洁生产审核所需步骤和准备资料 清洁生产审核是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出 能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能 耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术可行、经济合算及符合环境保护的 清洁生产方案的过程。生产全过程要求采用无毒、低毒的原材料和无污染、少污 染的工艺和设备进行工业生产；产品的整个生命周期过程，对于产品则要求从产 品的原材料选用到使用后的处理和处置不构成和减少对人类健康和环境危害。 目的—— 节能、降耗、减排、增效——八字方针 ！ 消灭(或减少)产品上的有害物质，减少生产过程中的原料和能源的消耗，降 低生产成本，以减少对人类健康环境的危害。 宗旨—— 为了推进染整行业的可持续发展和综合考虑经济与环境的相互协调，以促使 经济效益和环境效益的统一。 益处—— 对于企业，可以真正降低成本，降低企业的原材料消耗和能耗，提高物料和 能源的使用效率。对于国家，真正包含的国家的节能减排的中心任务，是中国向 世界承诺减少温室气体排放的重要举措。对于地方政府，是完成国家规定的节能 减排任务的重要方法和途径。 审核程序—— 一、筹划和组织阶段 重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核 工作计划和宣传清洁生产思想。 （一）、领导支持 1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步。 2、阐明投入：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；监测设备 和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。 （二）、组建审核小组 1、成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分管副 总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负 责人组成。主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小 组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。 2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由管理 部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、 采购及生产车间的相关人员组成。主要职责是根据领导小组确定的审核重点，制 定审核计划，根据计划组织相关部门进行工作。 （三）、制定工作计划 审核小组成立后，要及时编制审核工作计划表，包括各阶段的工作内容、完 成时间、责任部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。 （四）、开展宣传教育 1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作 用，澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。 2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。在开展清洁 生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进行。部门级培训一 般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进计划，制定宣传计划并根据工 作开展情况实施。班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。 3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、 组织学习、举办培训班、印发简报、开展群众性征文、提合理化建议活动等形式， 进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认 识。 4 、宣传内容：清洁生产及清洁生产审核的概念；实施清洁生产的意义和作 用；清洁生产审核工作的内容与要求；本企业鼓励清洁生产审核的各种措施；本 企业各部门已取得的审核效果及具体做法。 5、操作要点：宣传要制定宣传计划；以例会、班组会形式进行宣传的，要 有会议记录；对清洁生产的相关知识、清洁生产审核工作进展情况要以简报的形 式发至有关领导、科室、车间等等。 二、预评估阶段 预评估，是从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，摸清污染现状 和产污重点并通过定性比较或定量分析，确定审核重点。工作重点是评价企业的 产污排污状况，确定审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目标。 （一