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科普展览展品的创新与创新管理 Science innovation and management 作者:谷科华 城市名：北京 邮编：100015 摘要 随着社会文化和科学技术的高速发展，科技馆、博物馆作为前沿科技文化传播的载体，如何更好的发挥好其有效作用，这就对科普展览展品的快速发展及创新提出了更高的要求。实施创新管理发挥各组织优势是保障科普行业稳健发展及创新的必要条件。 关键词：创新 发展 管理 组织架构 流程管理 Abstract With the high speed develop of social culture and science technology ,as a carrier of cultural transmission，how to develop the useful effect of science and technology museum and museum ?This put forward a high require to the high develop and innovate of the exhibit of popularization of science exhibition. Innovate management and express the superiority of organization is an essential condition to ensure the development and innovation of the popularization of science industry. Keywords: innovation development management Organizational structure process 一、科技馆的迅速发展 21世纪是一个竞争激烈的时代 二、发展规律和创新的必要性 一个企业、一个行业乃至一个国家的发展，其内在需求和根本动力就是创新。经济学家们对长期经济发展研究发现，经济发展存在“经济长波”，即长周期的经济波动，而启动每一轮经济增长的正是重大的、根本性的创新。历史上的蒸汽机及后来的以电力为代表的动力技术革命，20世纪中后叶开始的以信息技术为代表的新兴技术群的突破都成为随后的经济繁荣的发动机。近年的世界性经济衰退起源于金融危机，但深层次原因则是上一轮以信息技术革命为标志的创新能量已经释放，新的重大技术突破及相应的新兴产业涌现。从一定意义上讲，发展的本质就是创新，创新的结果就是发展创新和发展是统一的创新是解决发展问题的根本途径保持可持续发展的不竭动力。创新是推动的主导力量 三、科普展览展品的创新与创新管理 竞争促使发展，发展需要创新，创新需要各种资源（如人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源）的整合，但最终应归结到人力资源的整合，因为人是最为重要的资本，没有人，什么也做不成。而整合就必须要管理。现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理实践》一书中是这样，“利用资源组成，若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后打开资本的开关，是不够的需要的是资源的嬗变。而这种变化是不可能来自于诸如资本、原料之类无生命的资源的它需要管理。” 前面已指出，创新，政策和管理意义，首先创新必须在总体上、战略上进行策划，要从产业、技术、市场、环境个方面或者说个维度进行规划、部署和策划着重产业、技术、市场三个方面。 创新需要以下几个步骤：第一步要促进各种科技、技术元素的整合第二步进一步促进效果的实现，并且要能够通过施行的试验来可靠性第三步能够迅速将其。 2、企业作为创新的实际推动者，就必须在管理上具备一定的水平和创造必要的条件，创新管理也是其必要因素。 1）、创新主体应具有较强的能力结构核心能力必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。远见卓识较好的文化素质和价值观。 组织架构可以促进企业建立现代企业制度组织架构可以有效防范和化解风险组织架构可以为强化企业内部控制提供重要支撑。 是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，本企业和本特点。 图1 组织结构图 图2 矩阵式组织结构图 3）、创新主体应具有有效完备的项目管理流程。就科普展览展品的创新而言主要是其科学性、知识性、趣味性的创新，主要体现在实现方案、展示效果、互动方式、声光电刺激、多媒体内容、展项材料、展项外观等方面。这些创新应有基础，有依据，不能漫无目的，需要确立目标，并将目标转化成可以实现的项目。实现创新的过程需要方向性指导，这就是项目管理流程。项目管理流程系统以任务为管理线索，是