2017年8月保险部门经理工作总结范文.docVIP

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2017年8月保险部门经理工作总结范文

2017年8月保险部门经理工作总结范文 工作总结范文 半年来,在市分公司党委、总经理室的大力支持和正确领导下,经过全体员工的共同努力,较好地完成了市分公司下达的各项经营指标。上半年,我公司责意险产品线认真贯彻落实分公司全保会会议精神,围绕“抓发展,强管控,创效益,实现又好又快发展”的总体要求,进一步强化效益意识,加大市场开拓力度,优化险种结构,狠抓理赔管理,各项业务指标较上年同期相比均取得了一定的成绩。 一、经营形势分析 上半年,在全体员工的共同努力下,业务发展取得了较好的成绩,截至6月30日止,完成股份公司保费收入4100.6万元,完成省公司下达年计划的40.7%,与上年同期持平。其中首年新单保费收入1982.7万元,完成省公司下达寿险首年保费年计划的36%;比上年同期下降16%。寿险首年期交保费1010.2万元,完成省公司下达期交年计划的65.%,完成自定年计划的51%;比上年同期净增683.9万元,同比增长209.6%。中介业务首年保费499万元,同比增长42%。团体寿险首年新单保费68.7万元,同比增长262.5%。短险业务收入624.4万元,同比增长38.6%,其中意外险保费收入336.7万元,比上年同期净增144万元,同比增长75%;短期健康险保费收入287.6万元,比上年同期净增29.6万元,同比增长11.5%。大病医疗保费收入185.5万元,同比增长58%。续收保费1308万元,续收率为85.4%。 二、主要工作措施 1、强化忧患意识,更新经营观念。今年来,面临公司业务发展缓慢,业务结构不合理,经营无费用,保险市场疲软等困难,一部分经营管理者出现了“等、靠、要”的思想。公司党委、总经理室决心从强化忧患意识和更新经营观念上做文章,一方面通过各种类型的会议,大谈特谈更新观念;另一方面通过走出去,到先进的公司学习考察。 2、早安排、早部署,争取工作主动权。工作中立足于一个“早”字,既是经营管理工作规律的要求,也是我公司今年的工作特点。 3、瞄准目标,突出重点,扎扎实实做好各项工作。2017年,面对新的市场形势和公司股份制改革上市后的要求,围绕着我公司经营决策的重大变化——追求股东利益的最大化,我们在工作的指导思想和工作方法上有了大的转变。州公司总经理室在积极制定措施加快发展的同时,做到速度、规模、效益的有机统一。 4、强化管理措施,降低短险赔付率。效益与费用既是一对孪生兄弟,又是我们抓好业务工作的一个“牛鼻子”。为了抓住这个“牛鼻子”,必须解决长期困扰黔东南分公司赔付率居高不下的问题。 6、加大州公司讲师队伍建设,推动全州寿险业务发展。今年以来,根据各基层单位的实际情况,州公司充实了讲师队伍,加大对基础设施的投入,有力地保证了 一、二季度全州范围内强势召开产品说明会的后援支撑,为寿险期交业务取得良好成绩发挥了重要作用。 半年来,在市分公司党委、总经理室的大力支持和正确领导下,经过全体员工的共同努力,较好地完成了市分公司下达的各项经营指标。上半年,我公司责意险产品线认真贯彻落实分公司全保会会议精神,围绕“抓发展,强管控,创效益,实现又好又快发展”的总体要求,进一步强化效益意识,加大市场开拓力度,优化险种结构,狠抓理赔管理,各项业务指标较上年同期相比均取得了一定的成绩。 一、经营形势分析, 上半年,在全体员工的共同努力下,业务发展取得了较好的成绩,截至6月30日止,完成股份公司保费收入4100.6万元,完成省公司下达年计划的40.7%,与上年同期持平。其中首年新单保费收入1982.7万元,完成省公司下达寿险首年保费年计划的36%;比上年同期下降16%。寿险首年期交保费1010.2万元,完成省公司下达期交年计划的65.%,完成自定年计划的51%;比上年同期净增683.9万元,同比增长209.6%。中介业务首年保费499万元,同比增长42%。团体寿险首年新单保费68.7万元,同比增长262.5%。短险业务收入624.4万元,同比增长38.6%,其中意外险保费收入336.7万元,比上年同期净增144万元,同比增长75%;短期健康险保费收入287.6万元,比上年同期净增29.6万元,同比增长11.5%。大病医疗保费收入185.5万元,同比增长58%。续收保费1308万元,续收率为85.4%。 二、主要工作措施 1、强化忧患意识,更新经营观念。今年来,面临公司业务发展缓慢,业务结构不合理,经营无费用,保险市场疲软等困难,一部分经营管理者出现了“等、靠、要”的思想。公司党委、总经理室决心从强化忧患意识和更新经营观念上做文章,一方面通过各种类型的会议,大谈特谈更新观念;另一方面通过走出去,到先进的公司学习考察。 2、早安排、早部署,争取工作主动权。工作中立足于一个“早”字,既是经营管理工作规律的要求,也是我公司今年

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