服务中心大楼工程桩基专项方案.doc

目 录 第一节 工程质量目标 1 第二节 指导思想 1 第三节 工程质量保证体系 1 3.1. 质量管理系统 1 3.2. 质量责任制和经济奖罚措施 1 3.3. 项目部管理人员质量管理责任 2 第四节 桩基工程质量控制及保证措施 4 4.1. 组织保证措施 4 4.2. 施工质量控制及保证措施 5 4.3. 本工程施工和验收标准 9 4.4. 成品保护的措施 10 第五节 附图表 10 5.1. 附表 10 5.2. 附图 10 工程质量目标 本工程的整体质量目标是确保 “钱江杯”优质工程、桩基工程质量目标为确保优质桩基工程，要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏： 项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。 在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。 重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。。 指导思想 确保完成合同的质量目标，创建“钱江杯”工程指导思想是认真贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》和《施工质量验收规范》，严格按照企业质量保证手册、程序文件及质量、技术管理制度进行工程施工质量管理。坚持过程控制方法的思想，施工前做好“人、机、料、法、环”准备工作，各类岗位人员持证上岗；机具设备运转调试正常，数据、性能满足施工需要，材料、设备进场要验收，有产品质量合格证、性能检测报告，涉及结构安全、功能安全必须复试合格后使用；“法”要求熟悉工艺标准、质量标准，熟悉施工图纸、各类技术文件，做好施工方案、质量计划等文件的编写和技术交底工作；施工条件符合安全、文明、环保等要求。施工中加强施工过程监督检查，落实自检、交接检和质量专检制度，施工后适时对工程质量进行检测、评定。 工程质量保证体系 质量管理系统 建立由项目经理领导，项目质检员中间控制，班组质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 成立全面质量管理（TQC）小组。 根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。 质量责任制和经济奖罚措施 针对本工程特点，我公司内部实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。 实行“质量工资制”。项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施中奖金为基数乘当月工程质量优良率（指一次成优）。 实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优质精品目标的实现。 项目部管理人员质量管理责任 项目经理质量管理责任 项目经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管理人员积极开展全面质量管理活动。 编制单位工程质量计划，落实质量措施。 密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。 参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。 主持抓好本单位图纸会审，经常组织检查现场操作质量。 项目技术负责人质量管理责任 参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划。 做好分部、分项工程的技术质量交底、参加检查验收，并做好记录。 及时做好技术复核、隐蔽工程验收，并做好记录。 经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。 负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。 施工员质量管理责任 参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量管理措施。 编制落实本工程的旬、日计划，签发任务单。 根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织好施工生产，落实好各项管理制度。 积极推广应用“四新“技术，做到工完场清，认真填写施工记录，协同做好隐蔽工程验收，结构中间验收和技术复核，积累原始资料，做好签证。 做好竣工前的检查，对竣工前验收提出的质量问题组织人员及时整改。 质量员质量管理责任 对本项目部工程质量负直接管理责任。 组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促