某市2011年城市环境综合整治项目竣工总结.doc

竣 工 总 结 乌鲁木齐市2011年城市环境综合整治项目（水磨沟区片区）六标段工程，由乌鲁木齐市水磨沟区市政市容管理局批准2011年6月开工建设的外墙面粉刷工程，该工程设计规模共5栋楼，新增19#楼及爱心便利超市和后面的小平房，结构为砖混。本工程由新疆城乡规划设计研究院设计，由甘肃第七建设集团股份有限公司施工，由新疆东方工程管理有限公司负责监理。 本工程为外墙面粉刷工程，美观亮化乌鲁木齐市容。业主在合同文本中对工程建设工期、施工管理及工程质量均做了具体要求，为此项目部领导班子为履行合同，创单项优良工程，从制定总质量目标入手，逐步分解到单位工程，进而分解到分部分项工程，采取一级保一级的措施。 在质量管理方面，项目部坚持“百年大计，质量为本”的方针，严把质量关。建立了以处总工为领导，以工程技术管理部为主的质量监督一级体系；以项目经理、项目工程师、工长、技术员、项目质检员组成质量管理二级体系；以班组质检员为主形成每道工序、每个班组自检的质量三级体系，各级质量管理人员严格执行岗位责任制，尽职尽责，保证了质量管理体系的有效运行，保证了工程质量。在建立质量目标的基础上，对每一个单位工程施工图纸及时进行会审，精心策划和编制具有可指导性、可操作性的施工组织设计，对关键工序、质量控制点和特殊过程编制作业指导书。在施工过程中，加强操作人员的质量意识教育和资格鉴定，加强工序自检活动并建立原始记录，以确保不合格的半成品不转序。在质量改进方面，成立了多个QC小组，对工程质量跟踪管理，施工过程中，项目部依据《建筑工程质量验收规范统一标准GB50300-2001》加强分部分项工程的质量评定，使工程质量一直处于持续改进的受控状态。 在施工技术资料管理方面，工程一开始，就与公司质监站、基建处、监理单位共同协商，按照《建筑工程质量验收规范统一标准GB50300-2001》的内容、表式、规格及组卷顺序对资料进行编制。做到了“一工程一档案”，工程进度与资料同步进行，资料整理及时、准确、系统、规范。实现了项目齐全，内容完整，格式统一、清晰整洁，系统规范。 在施工组织管理上运用网络技术，根据合同要求合理安排各单位工程施工进度，找出单位工程之间、分项工程之间的内在联系和客观规律，每月由项目经理部技术主管编制本月的进度计划，技术员根据月进度计划编制详细的周进度计划，并下发到生产经理和各施工员手中指导施工，做到周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保总工期。通过有效的进度控制，按合同及业主的要求顺利完成了施工任务。 在成本控制上，项目部严格财务管理制度，注重成本核算和控制结合项目经理部的实际，制定出工地材料进出场办法、工资分配办法、任务单管理办法等八项规定，从而保证施工的正常运转，并实现了工程初期制定的各项指标。而且，该工程所有工程量均有企业内部职工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜。 在安全管理方面，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立了安全管理保证体系，明确了各岗位安全生产责任。严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，加强安全教育和安全检查，针对现场实际制定出切实可行的安全防护方案，每道工序施工前必须由专职安检员对安全防护设施验收合格后方准施工，施工过程中施工员、技术员、安检员全过程监督，做到不安全不生产。施工重要机械为吊篮，我方对吊篮进行复检，有检测报告及合格证书，在整个施工过程中，未发生一起机械及人身伤亡事故，有力保障了职工身体健康，进而保证了“安全事故为零”的目标。我方设立专职安全员现场监督，对屋面部分做安全防护栏，严格监督工人佩戴安全帽，且对工人进行了安全教育，对现场所有机械进行检验合格方可投入使用。 在外墙面粉刷施工过程中，为了控制工程施工质量，针对本工程情况，成立了质检小组，对工程严格按照规范规定进行施工，施工误差均控制在施工规范范围以内，受到了好评。在本工程施工中由于场地狭小复杂，施工难度大，技术要求高。项目部技术人员通过对设计图纸的多次研究，充分了解了设计意图，在符合设计、规范的前提下，将本工程进行分解，采用人工居多，避免了施工难问题，操作空间小，彼此相互制约，施工速度慢的被动局面，不仅缩短了工期，而且施工质量好，操作简便。 建设单位在筹建过程中，充分发挥甲方的监督管理作用，统筹合理，实现了优质快速的建设目标。监理单位认真履行职责，严把工期、质量、投资控制关，为该工程顺利建成做出了积极的努力。施工单位严格按照施工规范和施工图进行施工，通过各方面的不断努力，该工程在多方努力的情况下顺利完成，结论为：验收合格，该工程综合评好，达到工程的优良标准，无不合格工程，该工程被认证为优良工程，同意交付使用。 XX建设工程有限公司