牌枋施工组织设计word格式可编辑.docVIP

目 录 第一章 工程概况 2 第一节 工程概述 2 第二节 材料供应方法 2 第二章 工程施工总体指导思想及目标 2 第一节 总体指导思想 2 第二节 工程实施目标 2 第三章 施工部署及形象进度 3 第一节 施工部署 3 第二节 施工顺序及施工节点 3 第三节 形象进度 4 第四章 施工总进度计划及施工进度控制 4 第一节 施工总进度计划（详见工程总进度计划表） 4 第二节 施工进度的控制 5 第三节 工期保证措施 6 第五章 主要的分部分项工程的施工方法 7 第一节 脚手架工程 7 第二节 木作工程 11 第三节 屋面瓦作 15 第四节 石作工程 17 第五节 油漆工程 19 第六章 质量保证体系及措施 21 第一节 技术复核、隐蔽工程验收制度 21 第二节 施工阶段的砼级配及试块管理制度 22 第三节 技术、质量交底制度 22 第四节 现场材料质量管理 23 第七章 安全保证体系及措施 24 第一节 安全生产保证措施 24 第二节 脚手架 25 第三节 “三宝”使用规定 27 第四节 施工用电 27 第五节 防火安全 29 附表： 一、拟投入施工机械设备表 二、施工总进度计划表 第一章 工程概况 第一节 工程概述 本工程位于高港区柴墟水景街区，为三座仿古式牌楼,支撑主体木柱梁结构，屋架采用仿古全木结构，木构件装饰，灰琉璃瓦屋面，油漆采用仿古。本工程主要木构件可采用优质杉木等，具体由业主确定。 第二节 材料供应方法 本工程的主要材料：木材、筒瓦、石材、油漆、钢筋、水泥、黄砂等材料，均由我方采购。 第二章 工程施工总体指导思想及目标 第一节 总体指导思想 根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中古建筑技术精湛的施工队伍，以项目法施工管理为基础，以国家标准、规范为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。 第二节 工程实施目标 根据建设单位要求及我方的总体布置，确定质量、工期、安全、文明施工四大目标： 1、工程质量标准：合格 工期要求：计划开工时间2012.12.15 施工总工期不超过62日历天 3、安全生产目标：杜绝安全事故。 4、文明施工目标：按照当地区标准执行，做到文明施工。 第三章 施工部署及形象进度 第一节 施工部署 1、本工程我公司为施工总承包。 2、在我公司加工厂完成全部木构件的加工制作、试安装，以及屋面工程中脊、戗、带的试配工作。 3、主体以上工程拟分为三个阶段：1）基础石材安装；2）屋面木结构工程施工；3）屋面盖瓦及屋脊工程施工；4）装饰工程施工阶段。其中主体木结构安装安排12个工作日完成，屋面工程（如天气条件允许，包括筒瓦铺设）安排尽早完成。装饰工程主要安排在春节前15天内完成。 第二节 施工顺序及施工节点 一、施工顺序 二、各个施工节点 1、主体屋面木基层安装： 安装顺序为：斗拱→屋面木基层→花板。 2、屋面瓦作 待屋面木结构安装完成后即开始瓦作施工。屋面瓦作原则上由上而下施工。 3、油漆工程 瓦屋面施工完毕即开始油漆工程包括批腻子，打底，做面层等，油漆采用仿古专用漆（铁红色）。 第三节 形象进度 现根据工期拟从2012年12月15日开工～2013年2月14日竣工，施工工期为62日历天。 第四章 施工总进度计划及施工进度控制 第一节 施工总进度计划（详见工程总进度计划表） 本工程工期定为62日历天，为确保本工程的工期按时完成，将采用三级进度计划控制，即一级为总进度计划；二级为月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标；三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场施工有序，按总进度计划完成工程的施工。二、三级进度计划的工作等工程进场施工前以总进度计划为基础详细编制。 第二节 施工进度的控制 施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目经理经常地、定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发出实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。 施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。 施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间逻辑关系衔接紧密，采取通过改变