监理工作程序及流程.doc

监理工作程序及流程 *1 施工组织设计、主要方案审查与执行监督程序 1、向施工方询问和落实有关问题。 1、向施工方询问和落实有关问题。 2、审查中的注意事项：（1）重要的分部、分项工程开工前，应向监理工程师提交详细的施工方案，详细说明施工方法、机械与人员配备、组织、质量管理、技术管理、安全管理措施、进度安排，经监理工程师认可后方可实施。（2）施工顺序应符合先地下、后地上；先土建、后安装；先主体、后外围的基本规律。（3）施工方案与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据。（4）施工方案与施工平面图布置的协调一致。 修改补充 在工程项目开工前约定的时间内，施工承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》上报项目监理机构。 1、符合性：规定的程序；法律、法规；合同规定；现场条件等。 2、施工组织设计的针对性和可操作性。 3、技术方案的先进性。 4、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且可行。 5、安全、环保、消防和文明施工措施是否可行并符合规定。 6、在满足合同和法律法规的前提下，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。 规模大、结构复杂或属新结构、特种结构工程，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门或有关专家会审。 同意 填写施工组织设计 （主要方案）报审表 初 审 （各专业监理工程师） 会 审 （项目总监主持、各专业监理工程师参加） 将批件返回 承包单位 施工组织设计付诸实施 施工组织设计审批，专业监理工程师签署审查意见，总监审核签认。 对施工过程正确执行方案实施监督 提出修改意见 *2对承包商二个管理体系建立与运行监督程序 建立项目部二个管理体系（承包单位）开工前由承包商编制本工程质量管理管理体系和职业健康安全与环境管理体系文件，并经企业领导批准。 建立项目部二个管理体系 （承包单位） 开工前由承包商编制本工程质量管理管理体系和职业健康安全与环境管理体系文件，并经企业领导批准。 向监理单位申报审查 监理单位组织审查 签署审查结论意见 承包单位贯彻实施 报送建设单位并通知承包商 体系运行有效性的动态监督 （监理单位） 对体系运行中发现的问题发出整改监理通知 向监理单位申报 由总监组织有关监理师进行下列内容审查： 1、组织机构、人员配备是否符合合同约定，能否满足工程建设需要； 2、资源（人、机、料、法、环、测）配备是否满足合同约定及工程进展需要； 3、各项管理制度、标准的建立与执行情况； 4、专职管理人员、特种作业人员、主要专业工种资格证、上岗证及数量。 1、主体工程开工前进行一次检查； 2、每年至少检查一次； 3、施工高峰或出现重大质量、安全事故时应进行追加检查。 *3 对试验室资质审查与考核程序 符合要求 符合要求 不符合要求 予以批准 建立合格试验室名单档案 承包单位上报试验室资质、 试验范围等证明材料 （含外委试验室） 专业监理工程师实地检查 实施工程检验、试验 （承包单位） 审查：1、试验室的资质等级及其审批单位确定的试验范围，有效期。2、法定计量部门对试验设备器具出具的计量检定证明。3、试验室的管理制度组织机构。4、试验人员的资格证书。5、本工程的试验项目及其要求。 不经监理工程师检查、确认，不得使用。 4 原材料构配件采购、订货控制程序 无有 无 有 按照施工图预算，编制原材料、半成品、构配件采购计划。（承包单位） 订货前向监理工程师申请 监理工程师审查 有问题否？ 监理工程师认可 实施材料构配件订货 （承包单位） 进入材料、设备进场检验程序 1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在订货前均须向监理工程师申报。2、重要材料应提交样品。3、有些材料要求供货单位提交理化试验单。经监理工程师审查认可后，方可进行订货。 1、对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求进行定货，质量应满足有关标准和设计要求，交货期应满足施工及进度安排需要。 2、通过考查优选合格的供货厂家。 3、大宗器材或材料，应实行招标采购。 4、对于半成品和构配件的采购订货，监理工程师应提出明确的质量要求、质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。 5、装饰性材料，最好一次订齐和备足货源。 6、供货厂方应向需方提供质量文件，以表明其提供的货物能够达到需方的质量要求。质量文件主要包括：产品合格证及技术说明书；质量检测证明；检测与试验者的资质证明；关键工序操作人员资格证明及操作记录；不合格品或质量问题处理的说明及证明；有关图纸及技术资料；必要时还应附有关权威性认证资料。 *5 原材料进场检验与跟踪监督程序 合