装饰阶段工程部、监理、总包、分包单位的工作职责及责任范围.doc

装饰阶段工程部、监理、总包、分包单位的 工作职责、责任范围及相关要求 进入装饰阶段，有关分包单位将陆续进场施工。为了加快施工进度顺利进展，确保工程质量的完整与良好，经甲方工程部、监理、总包单位共同研究后，现明确工程部、监理、总包、分包单位的工作职责及责任范围，要求监理、总包、及各分包单位能认真遵守执行： 工作职责： 第一阶段：分包单位进场前30天的准备工作： 一、甲方工程部： 1、督促甲方技术部门完善和提供相关技术文件（如图纸、设计变更等），该技术文件是统一的且唯一的。确保监理和各施工单位按照统一的图纸进行施工管理； 2、组织技术部、监理、总包、分包单位召开“关于分包单位进场要求、技术交底等相关内容”的工作会议，明确各单位完成的内容和时间； 3、配合分包单位完善因甲方原因（如备案资料等）而影响正常进场和施工的有关资料； 二、监理单位： 1、书面明确分包单位进场的要求和完成时间； 2、核查分包单位进场资料是否符合要求，若有问题及时给予指导。 3、监督总包单位落实分包单位提出的进场要求工作，若有偏差及时向工程部汇报。 三、总包单位： 1、书面明确分包单位进场的要求和完成时间； 2、核查分包单位进场资料是否符合要求，若有问题及时给予指导。 3、对分包单位提出的要求，总包应给予积极地落实解决，完成时间20天。涉及甲方原因而不能解决的工作，接到分包要求后2天内书面报工程部。 四、分包单位： 1、对工程部、监理、总包单位提出的进场要求，应予以积极地落实解决，完成时间14天。涉及甲方原因而不能解决的工作，接到相关单位要求后2天内书面报工程部。 2、书面明确其进场要求和相关单位（总包、其他分包单位）的完成时间。核对相关单位的落实情况，若有偏差及时向相关单位进行沟通解决，同时报监理单位和工程部。 3、在完成所有进场要求工作后，书面报工程部备案。 第二阶段：分包单位施工前30天的准备工作 一、甲方工程部： 组织监理、总包、分包单位做好交接工作，明确完成时间（控制在30天内完成交接工作），没有交接完成不能进行下道工序的施工。 二、监理单位： 1、交接过程中，监督总包单位按时间要求完成整改工作，若有偏差及时向工程部汇报。 2、做好总包与分包单位的交接见证工作。 三、总包单位： 1、根据分包单位提出的交接内容和时间，应给予积极地落实解决。 2、对不符合要求的内容，接到分包通知后应立即组织施工人员根据时间要求进行整改直至符合要求，整改时间在10天内完成。 3、协同分包单位完成交接工作。 四、分包单位： 1、根据自身的工作内容结合现场情况，书面向总包和监理单位提交交接内容和时间。 2、根据总包按交接要求所提供的工作内容或实物，分包单位应立即组织施工人员进行复核检查，复核检查时间在10天内完成。 3、在复核检查过程中，对不符要求的内容，立即以书面通知总包和监理单位，并提出整改完成时间。 4、在所有交接内容符合要求后，书面通知总包、监理进行交接工作，交接完成后将交接记录报工程部备案。 5、在完成所有进场要求、交接工作后，方可进行下道工序施工。 责任范围： 一、总包单位： 1、各分包单位必须要服从总包单位各项制度管理（由总包单位书面提供），对于拒不执行总包单位制度管理条例的，总包单位有权给予经济处罚； 2、总包单位有责任对各分包单位进行加强管理，控制各分包单位的用电安全，对于不符合安全用电的，总包单位可以采取拉闸、限电等措施； 3、总包单位的总体施工程序及各施工节点，应提前通知各分包单位要按总包单位施工节点进入施工； 4、对于各分包单位在交接中及在施工过程中提出的质量问题，总包单位有责任应积极安排人员，及时给予配合解决； 5、总包单位必须给分包单位提供“三线控制点”，即各楼号外角处轴线、水平线、进出线。 6、铝合金门窗安装，必须先安装，后抹灰，对于安装单位因特殊原因，门窗框未能及时安装的，总包单位应对未安装的门窗侧边不得进行抹灰； 7、在外墙石材干挂单位施工前，总包单位必须对外架上及腰线上的残留垃圾进行清理，然后交给石材干挂单位进行施工； 8、在进户门及防火门安装前，应对所有进户门及防火门部位存在的材料、垃圾一次性清理干净，然后交付安装单位进行施工； 二、外墙石材干挂单位： 1、外墙石材干挂单位在施工前，应对总包单位所涉及到的石材干挂部位进行认真全面的检查验收，检查存在的质量问题，总包单位必须负责并及时的进行维修，不得以任何理由进行推脱，直至验收合格为止，并办理相关的交接手续。在后期如果再出现相关的质量缺陷，一切责任有分包单位负责处理； 2、“三线控制点”由总包单位提供，安装时自行负责引线； 3、对于涉及到窗头避雷、栏杆安装等其他工序部位，应提前与各施工单位进行联系，以及其他零星部位必须负责完善单位，不得推脱； 4、对所有门窗框及栏杆的产品保护，施工单位必须进