地产建筑材料部个人工作总结.doc

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地产建筑材料部个人工作总结 一、.通报几个数字   ××年我们继续长风公园,赵巷工地的基础上开辟了康桥水都、豪全花园两个新战场,截至到××年12月25日,混凝土总共发生7270万元(其中赵巷万元、长风?万元、宝山?万元、豪全?万元);钢筋33800吨(其中赵巷?吨、长风?吨、豪全?吨、宝山?吨);模板?万元(其中赵巷?万元、长风?万元、宝山?万元、豪全?万元)钢管租赁费用?万(其中赵巷?万,长风?万)塔吊及井架租赁?万(其中赵巷?万,宝山塔吊?万井架?万,豪全?万);临设电缆?万元(其中赵巷?万元,宝山?万元、长风?万元、豪全?万元)   二、几个亮点   1.比较顺利的完成了赵巷、嘉柏、长风、康桥水都及豪全花园大宗材料及供应商的综合使用,做到了资源共享,宏观调拨,如钢筋、木板等。   2.形成了比较稳固的土建材料及租赁供应商圈,确保良性循环。   3.各项目做到了大宗材料比价--询价---压价—定价的过程,做到了较大材料多个供应商供货(这样即可分担资金压力又可赛马)如龙湖木板,1—3我们用了2家,四标段我们用3家,其中先后出现了五到六次的价格调整,黄沙我们引进新客户两家,即照顾了关系又能有利于公司,混凝土四标段我们用两家,目前情况分析决策是对的;钢管租赁在示范区时租赁较高,通过中途引进其它租赁单位来降低费用,四标段我们再引进一家而降低租赁费用。   4.成功避开了物价疯涨的高峰期购料,如长风的电缆分别在铜价\39000元/吨采购,今天的铜价是56600元/吨,在钢筋每天涨几百元每吨的时候,我们采取提前库存,高峰期采购总数控制在300吨以内而没有影响进度.   5.试行了钢管包工包料的租赁方式。   6.制订了每月和材料商一结算的制度.减少了随意性和盲目性。   三、几个改进   1、没有固定的良好的安装材料供应商,原因之一,摄入太少和太浅,其实安装材料的空间很大,这是我们20××年急待开发工作之一。   2、还没有形成标书价格和采购价格相参考的习惯,部分新型材料欠深入询查。   3、材料商决算欠及时,这是我们20××年必须改进的。   4、材料入库方面我们还存在漏洞,需进一步完善和加强。   5、现场材料的控制在部分项目还是盲点,存在供货没有计划等失控的现象。   四、几个畅想及感想   1、20××年公司将加大在周转材料方面的投入,形成部分固定财产从而降低成本。   2、加强采购部门人员素质和责任心的培养,引进部分新人员。多向兄弟单位学习,有计划的参观优秀项目。   3、××年告知了我们很多东西,面对更有挑战性的20××年,我想,一个胸怀大志,一个想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马,就好好沉淀下来。我们这里有很多出色的人才,他们之所以能出色,是因为他们比别人更努力、更智慧、更成熟。   我们公司有个老党员,他随时随地都以一个共产党员的身份要求自己和引导周边的人,他细心到每次开会结束后的水果,他都保存下来平分给每个员工,他做好每个现场处理的材料和收到的材料的台账,经受住金钱的诱惑,这名优秀的共产党党员就是谭一会。面对不同的业主及劳务人员,有一个人勤勤肯肯,斤斤计较,认认真真,她虽然是位女士,但他却比一个男人更伟大的胸襟和坦荡对待工作,她一个职业化的标准要求自己、培养和感化她的团队,她能将一个起点为零的人短时间内训练到独挡一面,她就是我们的于工,我建议我们的所有的员工以热烈的掌声献给她。当然我们身边还有很多优秀的人,如把工地当作家的吴经理、老赵、李新建,把工作放在第一位的薛贵平,黄晶晶、秦飞、等,我这里就不再列举了。但是也有因个人的责任心不够、宏观调控能力差、整体施工节奏把握不好,给公司造成或大或小的损失,小的几百元大的几万元甚而几十万元,其实这些损失不重要,而更重要的是对同志们的信任,同事们,这种兄弟般的信任不能打折啊,也打不起折啊!   同事们战友们,小公司肯定想要发展为大企业,这是一种目标,居安思危绝对不是危言耸听!此刻打盹,你将做梦;此刻努力,你将圆梦。在竞争激烈的竞争中,打盹的都是输家!我们要学会把每天都当成一个新的起点,每一次工作都从零开始。把"归零"当成一种生活的常态,当成一种优秀的延续,当成一种时刻要做的事情,想要得到更好、更快、更有益的成长,以归零思维来面对这个世界。不要以大学里的清高来标榜自己,不要觉得自己特别优秀,而是要把自己的姿态放下,把自己的身架放低,让自己沉淀下来,抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。我们这里有刚入伍的大学生们,你们从校园或者从一个环境进入一个新环境,就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下,然后从零开始。要培养适应力。从自然人转化为单位人,融入团队。一个人起点低并不可怕,怕的是境界低。越计较自我,便越没有发展前景;相反,越是主动付出,那么他就越会快速发展。很多今天取得一定成

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