推荐中国企业之TnPM-巡讲课件1.pptVIP

?海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说：如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 * * TPM当然也强调规范的做法，但由于对于日韩企业，员工的习惯和素养本身已有很好的基础，认真规范地做事成为很多人的基本素质，而这正是我国企业员工所最缺乏的。因此，在中国企业推进TPM过程中，我们需要更加明确地强调员工行为规范化。 * * 评价原则： 宁严勿松 宁缺勿滥 05年10月，TnPM管理体系标准发表 07年1月， TnPM管理体系标准第一次修订 08年3月， TnPM管理体系标准第二次修订 * * 注意：避免将指标制定为争取XXX年入三阶评价 五阶六维只是衡量企业在行业中以设备为主线的管理水平，不是设备管理的具体目标。 推进TnPM能为您企业带来的利益 通过OPL（一点课），将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、学习，以提升整体员工的知识与技能。 通过OPS（合理化建议、改善提案），使员工的智慧和潜能得到发掘，能为企业带来多方面的效益，且能提高员工的工作热情，使员工有成