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大港油田公司 《信息化工作总结》;前　言;一、历史回顾与现状分析 二、信息技术总体规划 三、信息化工作进展情况 四、下部重点工作部署 五、面临挑战与建议措施;一、历史回顾与现状分析;（一）、历史回顾与经验点滴;1989年成立大港油田信息中心，做为科级单位挂在科技处，二级单位没有组建信息中心。部分人员到总公司参与数据库设计。而兄弟油田从管理局到采油厂都组建了信息中心，管理局的信息中心为副处级单位，并实施管理职能，采油厂信息中心为科级单位。 1991年信息中心仍为科级单位归到通讯公司，开始大港油田的数据库设计。二级单位仍未组建信息中心。1993年采油一厂信息中心成立，1994年采油三厂信息中心成立，1995年采油二厂和采油四厂信息中心筹备，1996年各采油厂信息中心解体。 1996年信息中心从通讯公司分离出来，做为副处级单位，成为大港油田真正的信息中心。但由于二级单位信息中心的解体，以及其他各种原因而没有管理只能。这时正是网络技术迅猛发展时期。 1998年信息中心成为自负盈亏的准经济实体。基本结束了信息中心作为管理与服务双重任务的历史使命。同时把1989年以后在软硬件上投资的资产报废。 由于信息中心组织结构的制约，不能承担起整个油田信息管理的使命，因而就更不能支持企业的整体业务战略。再由于我油田一直处于改革的前沿，信息管理工作一直不能纳入到企业正常的管理议程中，因而，也制约了信息化的发展。 造成这一历史事实的主要原因有以下几点：;1、IT组织结构设计不能支持企业的业务战略。IT组织缺乏强有力的集中管理职能，未能保证IT目标与企业业务战略目标保持一致。 3、对信息管理人员使用上存在一定偏差。非复合型管理人才出任信息部门主管，未能提供与企业业务目标相一致的信息管理目标。 2、没有按业务需求来驱动信息化建设。信息化建设脱离了为企业的主营业务和经营管理服务的宗旨。 4、各层管理人员的认识没有到位，对如何实施信息管理不太清楚。对信息管理应该管什么，怎么管还比较模糊。 ;主要问题概述;;序号;主要问题概述(3)－技术基础设施;主要问题概述(４)－组织和流程 (一);主要问题概述(４)－组织和流程 (二);（三）现状总结与观点结论（１）;（三）现状总结与观点结论（２）;我们的总体目标: 　　信息技术为企业业务提供全面支持 即：实现企业经营网络化。;二、信息技术总体规划;信息技术总体规划设计思路;　　根据中共中央十五届五中全会及九届人大四次会议关于 “推进国民经济和社会发展信息化” 的指示精神，贯彻执行《中国石油信息技术总体规划》和《中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理暂行办法》，结合大港油田公司的实际情况,本着为大港油田公司勘探开发主营业务发展和各项生产经营活动提供信息技术支持的宗旨，来制定《大港油田公司信息技术总体规划》。;设计原则概要;通过勘探开发业务集成，实现勘探开发系统的集成，提高勘探开发的效益。 ?勘探开发一体化目标。 建成集科研和管理为一体的综合信息应用平台，提供技术决策与投资决策及成本分析的决策支持能力。?提供决策支持目标。 通过系统集成和信息的有效利用，优化业务流程、提高企业整体管理水平和效率，实现企业经营管理网络化。 ?企业经营网络化目标。 建成完善的、实现勘探开发集成的、具有充分共享能力的综合信息技术支撑环境，实现对油田各种业务提供全面有效的支持?数据油田目标。 推动信息技术应用，发展电子商务，改变整个业务模式，促进业务转型。在未来竞争中处于战略优势。?中国石油总体目标。;在2—3年的时间内完成基础网络设施建设，为信息资源建设和应用系统建设提供支持。 在3—5年内完成勘探与生产管理信息系统建设，实现勘探与生产系统的集成。提高勘探与生产管理的效率。 在3—5年或更长时间内完成企业资源规划(ERP)建设，提高企业整体管理水平，初步实现网络化经营的目标。 在4—6年或更长时间内完成应用系统集成，初步建成科研、管理与决策支持平台。;（3）基础设施架构—IT基础设施组成;（3）基础设施架构—企业系统管理(ESM)组成;勘探开发应用软件结构;勘探开发数据流图表- 业务单元;IT革命与组织的演变;;二级单位信息职能部门;;组织的使命和目标：; 项目管理主要阶段和基本流程;大港油田公司信息化体系结构框架;企业资源规划系统 (ERP);;地 理 信 息 系 统;大港油田公司信息技术总体方案 （31个工作包）;(7)勘探与生产系统及数据中心总体框架结构;基础信息网络（Intranet/Internet）;数据中心体系结构;集中管理公司的数据资源 提高数据的访问效率和利用率 提高数据的一致性、可靠性和安全性 提高应用的可集成性 优化软硬件资源配置 为企业信息系统提供安全的运行环境 降低基础设施总成本和支持成本 数据银行—数据仓库 数据