公安局XX年度廉政风险防控工作经验交流材料.docxVIP

公安局XX年度廉政风险防控工作经验交流材料各位领导、同志们：　　xx市公安局现有民警1800余人，局直二级机构40个，队伍庞大，各类安保、警情处置、突发事件处理、社会治安管理等业务繁杂，工作量大。在今年开展的廉政风险防控工作中，我局不回避矛盾，克服诸多困难，主动作为，把廉政风险防控工作作为解决自身问题和教育、引导、保护民警的重要举措，精心部署，坚持领导带头，稳步推进，目前，我局共清理确认职权421项，绘制流程图120套，查找风险点1200多个，制定防控措施1200余条，工作取得初步成效。现将我局工作情况汇报如下：　　一、落实“三个亲自”，以领导带头效应推动工作稳步推进　　廉政风险防控工作对于我市公安机关是一项全新的工作，任务重，跨度长，为保障全局在10个月的时间内始终保持良好的发展态势，我局坚持从领导自身作起，落实“三个亲自”，保障工作的有效性和有序性。一是亲自参与。从市局到分局、支队，再到科所队，各单位主要领导均为领导小组组长，是工作的第一责任人，亲自参与全盘工作，从工作部署、方案制定、教育学习到职权清理、流程图制作等工作要求领导亲自参与，并有领导签名或审批。今年工作开展以来，市局党委在廉政风险防控工作的每一环节，每一步骤均作到了亲自部署、亲自贯彻、亲自抓落实，局党委的作法对基层单位领导极大的触动和促动。二是亲自排查。在风险防控工作最关键的第二阶段，我局把领导风险点的排查作为重点和难点，要求单位领导必须亲自查找风险点，不允许把工作推向下属。我们的作法是要求各级领导风险点的排查必须在公安内网工作流程上办理，风险排查的进度、防控措施的制定、是否安排他人代办等情况在工作流程上一目了然，有效加强了对领导的监督。我局党委委员12人，共排查风险点103个，其中高等级风险点49个，全部由本人制定了防控措施。三是亲自督导。我局廉政风险防控工作实行层层负责制，各级公安机关主要领导同时担任本级督导组组长，亲自组织并参与每一次督导活动，负责各项措施的推动和落实。4月份以来，市局领导带队开展督察活动10余次，各分局、支队的督导活动均由主要领导带队，有效保障了督导活动的力度。　　二、形成“三个机制”，以过硬的举措保障工作取得成效　　廉政风险防控工作开展以来，局党委把防控工作作为反腐倡廉建设的一件大事来抓，制定了一些积极有效的措施，保障工作的稳步推进，我局主要是通过三个机制来推动工作取得成效。一是形成联络机制。公安机关点多线长、机构庞大、人员众多，且地理位置分散，为防止工作中出现互相推诿、一盘散沙的局面，我局建立联络机制。局直各二级机构除明确责任领导外，再指定一名联络员，作为专职工作人员，联络员定期召开会议，向市局领导小组办公室汇报进展情况，并向本单位传达市局部署，这样在市局和二级机构之间建立一条稳定的纽带，在基层单位也形成了有人主管，有人干事的局面，有效保证了上级意图得到迅速贯彻。二是形成示范机制。在工作中，我局结合廉政风险防控工作是一项崭新工作和公安机关业务工作繁重的实际，经过多次研究分析，决定采取示范机制，“先行示范，创出经验，以点带面，推动全局”。确定迎江分局刑警大队、大观分局北正街派出所、菱北分局治安大队、宜秀分局杨桥派出所、交警支队二大队、特警支队二大队等六个单位作为全局的示范点，分别作为刑侦部门、治安部门、城区派出所、农村派出所、交警部门和特巡警的示范。先集中精力抓好示范单位的建设，努力理清相关步骤，创出一些经验，继而向全局推广，带动整体效应。7月份以来，6个示范单位积极探索，把工作的重点放在风险排查、风险评估和制定防控措施上，创出了一些有益的经验，取得了一些可喜的成效。如杨桥所在制作窗口流程图上采取绿、黄、红三种颜色，分别代表当场办理、需所领导批示后办理和需报市局批示后办理三类业务流程，直观感强，使办事群众一目了然；交警二大队查找风险点，以具有审批权的领导岗位、事故处理岗位、车驾管业务岗位等作为重点对象，规范重点岗位的用权行为，突出了工作重点，抓住了关键环节；北正所在确定风险点的基础上，与民警签订责任书，落实责任，将防控提升到一个新的层次。目前，这些示范经验正在我局推广。三是形成交流机制。工作初期，我局多数单位组织专人走出去，虚心学习先进地区的廉政风险防控经验，先后赴我省试点城市马鞍山、铜陵、XX等观摩学习，一些单位主动联系对口单位参观，带回了一些好的经验作法。在局内部，也定期开展交流推动活动，有新经验出现或产生问题时，均及时组织交流会议，互相通报。如前段时间，一些单位急于完成任务，完全照搬别地市作法，不切合实际。针对这一现象，市局迅速召开一次点评会议，将问题通报全局，要求稳住推进步伐，确保每个阶段标准达到、质量过关。10月12日，我局召开全市性的推进会，将示范单位的展板和台帐搬到会场，边观摩边交流，效果很好，市纪委胡腊香书记和督导组也