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XX上半年集团公司资产管理部工作总结和下半年安排　　XX上半年￥集团公司资产管理部工作总结和下半年安排　　XX年，#%集团公司资产管理部认真学习领会集团公司两会精神，围绕公司“一确保二加快三提高”的目标，进一步推进“五大战略”，进一步推进公司经营机制转换，结合会议精神和我部工作内容，我们做了以下工作：　　一、矿产资源开发方面，参与对#矿业有限公司、#矿业的股权投资工作，并顺利实现了#公司的组建，和对#矿的参股工作，加快实现了公司矿产资源进一步的增储。依据市场情况对公司投资做出调整，正积极探讨￥有限公司的出路。　　二、资本营运方面，我们积极参与公司上市前期准备工作，完成了公司三家矿山下属小矿山的清理工作。　　三、在公司结构调整方面。积极参与“三大辅业板块”的建设。督促公司参股的#大酒店尽快完善设施，尽早实现营业和为公司创造效益，目前山庄餐饮已开张营业，其他设施也能在短期内实现营业。以#房地产开发公司为平台，加大房地产开发，并切实为公司带来效益，保证控股、参股子公司在公司利润目标上有一定的贡献。并正着手对公司##加工产业进行整合，实现规模效应和对资源的有效利用，增强竞争力。在加强内部管理，实现管理创新方面：　　一、积极改进信息管理工作，确保子公司的营运信息能够及时准确地传递到公司。通过对信息的收集、整理、分析，为公司决策提供服务。　　二、在控股子公司管理方面，为了加强管理、减少管理过程中的冲突、遏制亏损，今年实现了对#公司的承包经营以及对#和加工的分开经营管理，合理规避市场风险。合理调解公司下属控股子公司工作中相互间的矛盾和冲突。按期对子公司经营情况进行考核、报表审查，并严格考核控股子公司的非生产性资本支出和对外投资情况。　　在经历了去年的经营危机后，现下属子公司各项工作在遵循公司指导下稳步推进，#公司现已完成对去年亏损的弥补，公司两条#加工生产线已投入生产，并实现盈利，￥化工厂的#项目也已投产，##公司的各项工作也已展开，这些都为公司实现保盈利目标创造了条件。下半年工作安排：　　一、进一步开展“五S”管理工作，深化管理创新理念，加强学习，转变观念，强化责任，提高作风建设水平，加强形势任务教育，团结职工，齐心协力完成部门各项任务。　　二、加强控股子公司管理。督促控股子公司搜集各自有关行业工艺标准，逐步制定工艺定额，加强内部管理，提高盈利水平。　　三、配合相关工作。一是配合其它部门，做好公司上市前期的各项准备工作，按公司要求清理子公司、小法人，整合公司资源，做好公司的资本营运工作。二是配合矿产资源部以收购参股等方式取得新增矿权实现公司资源开发的新突破。　　在XX年，资产管理部针对控股公司管理缺乏全面性和系统性提出了以下建议：　　1、派出人员应全面掌握#公司的各项规章制度，把#公司管理办法、文化带到控股公司，宣传公司企业文化，吸收其他投资人的先进管理经验，使控股公司的管理更加科学化、现代化。　　2、公司各专业部门对控股公司的管理，要加强协调，加强沟通，使各部门对控股公司管理有一个信息交流的平台和沟通渠道，使公司对控股公司的政策能保持一致性和一贯连续性，对控股子公司的信息也有一个全面的了解。