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XX年上半年综合部工作总结　　XX年，综合部紧紧围绕集团公司开展的“降本增效”活动，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作的主动性和创造性，现将主要工作情况汇报如下：一、XX年上半年财务费用方面　　XX年全年财务费用支出计划为252万，上半年已经完成全年费用59%，综合部在此半年间及时掌握各个项目执行情况，合理安排好预算。二、营收资金上划及管理　　1、认真执行分公司《营业收入稽核办法》，做好营业收入的稽核检查和营业收入日报单的汇总上报工作，营业厅稽核在次日12点前上报区县稽核，区县稽核在三天以内稽核完毕，保证营业收入及时、准确、完整上划。1-6月份营收资金额上划到市公司指定账户，各考核周期上划率均在99%以上，完成市公司考核目标。　　2、严格执行“收支两条线”制度，规范财务管理和资金管理，同时加强对固定资产、有价卡的管理，及时认真进行清查和盘点。三、稽核管理工作　　1、营业厅稽核人员核对营业员受理的所有业务100%稽核，稽核周期不能超过三天。营业厅稽核人员稽核完毕后，将业务登记单一周内交县业务稽核。县业务稽核对自办厅关键业务抽查比例不低于当月业务量的10%，非关键业务抽查比例不低于5%。代理商营业厅关键业务抽查比例不低于40%，非关键业务抽查比例不低于20%。稽核完毕后存档留存。每月对所属区域和营业厅业务资料等进行抽查，县城每月1次，区域每2个月1次。　　2、营业厅稽核人员重点稽核退费类业务、回退类业务、费用减免类、优质号码业务第二天将营业厅前一天上述业务上交县业务稽核。县业务稽核将上述业务及集团重点业务每周稽核。稽核比例100%稽核完毕后存档留存。　　3、县公司业务稽核每月对所有稽核情况形成稽核报告，并进行全公司进行通报。四、综合部信息报送　　响应市公司组织的信息竞赛，截止到XX年7月份，广宗分公司上报信息67篇，发表45篇。五、资产管理工作　　1、每季深入区域进行现场盘点清查，并建立资产台帐。　　2、对新调入资产进行确认，并根据资产实际存放地点进行部门内调拔，确保资产的帐实相符。六、安全生产工作　　1、按照市公司要求，每季度对安全生产工作进行全面检查，并对检查出的安全隐患进行汇总上报，公司经理等管理人员将根据上报情况进行开会研究落实整改方案，安排人员进行整改。截止7月底，广宗分公司对办公楼、7个营业厅的线路及灭火器材做了全面的整改，及时的消除了安全隐患。　　2、组织员工定期统一学习观看安全培训光碟，逐层签订安全责任书，安全责任进行压力传递，签订做到“横向到边，纵向到底”，实现安全责任全面落实。　　3、按照派车单制度执行，及时检修车辆，每月组织司机安全培训，严禁酒后驾驶、违章驾驶、带病车行驶。　　4、每月进行保安检查，并及时进行培训，对来客登记和车辆登记及时回收并留存，值班期间不能空岗。七、降本增效活动开展情况　　从三月份分公司开展降本增效竞赛活动以来，全员积极参与，多方开动脑筋，进行创新增效，其中营业办公电费下降了45%以上。办公用品领用也连续四个月下降，在市公司组织的第一阶段降本增效竞赛活动中，分公司在每载频基站电费、营业厅、办公楼电费、单车燃油费方面获得了二个三等奖和一个二等奖，在上报的降本增效竞赛的项目计划，获得了市公司的奖励。