XX年年供电公司工作总结2017年工作计划.docxVIP

XX年年供电公司工作总结2017年工作计划XX年年供电公司工作总结：　　1、主要生产经营完成情况：功率因数0.96；供电量亿kWh，主要原因是因为4月份**厂停产检修；变配电综合损失率%，其指标值低于分公司下发指标%，主要是因为余热发电计量点在冶方，车间内部核算没有核算余热发电的损耗，随着供电网络的增大，很多新投产项目，特别是新建环保项目，大部分都负荷不大，导致变配损基本没有了提高空间。　　2、各项增收节支措施落实情况：积极配合分公司生产科对机修配电源的倒换，通过合理调节运行方式，节约固定电费。车间严格控制成本开支，根据全面预算管理的要求，严格做到有计划不超支、无计划不开支。全年，通过对成本控制，车间发生可控成本费用万元，比预算进度数万元节约了3.16万元，同时车间将综合变配损控制在%，为分公司节约购电成本4.77万元。　　3、重点工作：完成了各配电站的检修任务，配合完成了一配3台高压柜改造任务。重新辨识了车间危险源点及环境因素识别；重新梳理了车间防汛预案，上半年车间共计组织职工进行消防及防汛演习3次。党员发展工作，根据分公司的安排及按照规定、流程，今年上半年对入党积极分子进行了考核，已向分公司申报了两名入党积极分子作为预备党员的候选人。完成了班组整合，将原维操队与硫酸配合并为一维操队，将熔炼配与一配合并为二维操队，加强班组培训力度，通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内