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XX年建设公司风险岗位廉能管理工作总结XX年建设公司风险岗位廉能管理工作总结　　为了深入贯彻落实《关于印发一、加强领导、确保廉能管理工作落到实处　　按照党风廉政建设责任制和进一步规范和监督权力运行工作的要求，公司总经理张波为本单位开展风险岗位廉能管理和进一步规范和监督权力运行工作总负责人，公司副经理万崇禧为分管领导，综合办公室李鹂为工作人员。做到公司“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，公司上下齐心协力，责任明确，思想统一，认识一致。二、清理职权、查找风险　　1、根据法定职责和县委、县政府的要求，全面清理本单位对管理或服务对象行使的各类职权，摸清本单位职权底数。根据本单位的内部分工，全面清理各个工作岗位的职权，摸清岗位职权底数。　　2、根据清理的单位职权和工作岗位职权，确定职权名称、内容、行使主体、法律依据、办理条件，编制本单位《职权目录》。　　3、根据《职权目录》，优化权力运行流程，绘制各项职权的《运行流程图》和本单位内部的人、财、物管理等职权的《运行流程图》。　　4、根据清理职权的情况，查找权力行使、制度建设、业务能力、思想道德、外部环境等方面存在的廉能风险。在权力行使方面，重点查找由于权力过于集中、运行程序不当和自由裁量空间过大，可能导致权力滥用的风险；制度机制方面，重点查找由于制度不健全、监督制约机制不完善，可能导致权力失控的风险；业务能力方面，重点查找由于疏于业务能力培养、不