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为年轻干部的成长开辟绿色通道　　事业的兴衰在用人。大力培养优秀年轻干部是实施人才战略工程的重要内容，也是构建和谐铁路的重要保证。**车站党委从重素养、重实践、重能力入手，在加强年轻干部培养上做出了一些有益的探索。为年轻干部的成长开辟绿色通道　　车站党委积极探索在重组整合中加强干部管理的渠道和途径，引导干部树立“有作为才能有地位”的思想。针对合并之初，部分年轻干部担心人员多了、位子少了，为自己的成长担忧的现状，实施青年干部素质工程，为年轻干部的成长畅通“绿色通道”。补脑子，提高年轻干部的理论素养　　该站党委针对合并之初部分年轻干部中产生的种种疑虑，引势利导，结合“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的开展，组织青年干部学习《不找任何借口》、《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》等励志书籍，运用站自办《创争活动专刊》宣传诸如温水煮青蛙、蝴蝶效应等学习故事，引导青年干部更新理念，改善心智模式。通过组织青年干部参加各类理论、技术培训班，提高他们的理论修养和自身素质。鼓励年轻干部自学获取多学历证书，力争培训一专多能的复合型干部，实现干部从单一型向多能型转变、从专业性向复合性转变、从知识型向能力型转变，使年轻干部不仅业务精，而且思想正。扶梯子，提升年轻干部的实践水平　　青年干部要尽快地成熟起来，担当起时代的重任，只能靠加强实践锻炼，没有捷径可走。该站党委积极为优秀年轻干部创造条件，采取多种措施，强化年轻干部的实践锻炼，敢于把经过一定实践锻炼的优秀青年干部放到重要的岗位上去，给青年干部压担子，大胆起用群众公认的德才兼备的年轻干部，让他们承担“急、难、险、重”的工作任务，增强年轻干部驾驭复杂局面的能力。围绕强化实践锻炼，有意识让他们多做事，在做事中提高能力，通过做一二件大的工作来发现人才，挖掘人才，锻炼人才，打磨人才。如选派一些成熟较快的、能力较强的年轻干部，到关键岗位、重点部门担任副职，进行锻炼提高。今年以来，相继有8名30岁左右的年轻人被安置到车间、中间站副主任或副站长的岗位进行锻炼，为年轻干部的成长扶牢梯子，把稳方向。搭台子，构建年轻干部的成长平台　　该站党委在选人用人方面，始终注意拓宽选人用人视野，不断完善选人用人机制。一方面为年轻干部成长锻炼构筑平台，提供机遇，创造条件。对各方面表现较为优秀的青年干部，采取推荐到上级机关助勤、学习等方式进行锻炼提高，使他们早日熟悉有关业务，提升自身素质，为年轻干部的成长施肥浇水。另一方面建立后备人才库，为发展积蓄后劲。车站党委以通过路局干部任职资格考试为基本条件，建立后备人才库，加快对后备人才的培养、教育、帮扶，采取抽调后备人才库中年轻人员到站机关有关科室跟踪培训的方式，加强后备人才的管理，提高后备人员的理论、写作、素养等方面的能力，为他们的成长构建好第一个台阶。二○一○年十一月