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乡镇XX年度农村集体三资管理工作总结 　　我镇农村集体“三资”管理工作，根据市相关主管部门和镇党委政府的要求和统一部署，严格按照三资管理程序，切实履行监管职能，全镇“三资”委托代理服务工作已经进入制度化、规范化、常态化格局。现将具体工作的开展情况汇报如下： 　　一、规范资产、资源的发包、租赁、处置和工程建设的管理。 　　农村集体资产资源发包、租赁、处置、工程建设等，我们严格按照“四议三公开”的程序并按规定进行公开招投标。各村资产资源变动都按程序规范运作，如北荡村的张行小圩发包，整个过程透明、公开，首先村支部委员会根据预算提出申请，并请示镇政府；村委会商议，报村党代会审议，经过审议后提交村民代表大会决议，并将决议结果进行公布，根据决议结果发布招投标公告，在规定的时间内进行招投标，然后根据招投标结果进行公示，张行小圩最终由钱会明以16万元承包，整个过程村监督委员会全程参与。“四议三公开”规范了农村集体资产资源的处置，获得了干群的一致认可。 　　二、加强集体资金管理，严格实行收支两条线。 　　村级集体的所有收入统一使用规定的专用票据，严格执行“限量领用、定期核销、票款同行”原则，加强收入管理，彻底杜绝坐收坐支，村级所有资金都缴到镇三资委托代理服务中心存进资金专户。对于村级日常开支实行备用金制度，额度正常控制在5000元以内，对村级开支须有经办人、村书记审核、村主任审批、监督委员会盖章后方可报账，对于专项大额支出项目，必须经村两委会讨论决定、书面报告，村监督委员会签署意见方可付款。由于对村级集体资金实行严格管理，严格库存现金管理制度，从而确保村级财务收支的计划性、合理性，杜绝了盲目性、随意性。 　　抓好农村集体“三资”常态化管理的几个环节。 　　1、及时报账，把好审核审批关。村级发生的收支必须及时报账，必要时对收入票据进行核查，杜绝坐收坐支。对于村级各项支出我们严格对照预算方案、财务制度，做到先审核后入账，对不符合规定的坚决不予入账。 　　2、建立公布、反馈、上报三位一体机制。镇代理中心每季度末将当期财务收支分析表、财务报表、“三资”情况通报反馈给各村，便于村级及时了解掌握情况。各村每季度要把财务收支、债权债务、资产资源变动情况逐笔进行公布。每个季度镇代理中心向市主管部门报告三资管理运行情况。 　　3、理财与审计相结合。每个年度终了，镇农经站会同村理财组、监督组对全年所有的财务收支、发包合同履行情况，都要进行全面系统的理财与审计。重点审计村财务收支预算计划执行情况，财务手续是否规范，所有收支内容的真实性、合理性，尤其是在非生产性开支方面是否控制得当，并对“三资”管理中存在的问题提出整改意见，形成书面审计报告，报镇党委政府、相关村。 　　4、建立信息平台，实行会计电算化。镇三资委托代理服务中心安装了“三资”管理信息查询系统，群众能够及时、方便、快捷的了解各村的三资相关信息。镇“三资”代理服务中心对村级财务实行电脑记账，统一审核、统一记账、统一建档，进一步规范了农村财务管理，促进了农村基层党风廉政建设。 三、三资管理成效。 1、自查自纠，防患于未然。 　　我镇设立了“三资”管理自查自制机制，各村每季度报账前都要经过经办人注明用途、书记审核、主任审批，再经过??级事务监督组审验后，方可由报账员报镇三资办。镇三资办出纳复核、站长再审核，才能报到主办会计处正式入账。除此之外，镇三资办还不定期对各村的财务管理情况进行抽查，从而进一步发挥了自查自纠，防患于未然的作用，违规支出基本没有入账的可能。 2、完善经济合同，提增经济效益。 　　对于村级的资产资源实行台账化管理，最大限度地盘活集体资产资源，为村级经济建设不断添砖加瓦。以前部分村级资产如并村后的村部房产，处于闲置状态，还有部分水面荒地资源到期不发包，影响了村集体经济收入，通过台账化管理这些重要环节一目了然，村干部想方设法招标公示，最终都是完善了发包经济合同，增加了村集体经济收入。据统计由于完善经济合同，XX年xx镇各村就增加经济收入26.8万元。