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农发行支持三农经验材料　　1997年1月18日农发行****支行正式挂牌成立,标志着****唯一的一家政策性银行的诞生.农发行****支行自成立以来就始终把促进****农牧业经济发展作为已任和神圣的职责,支持地方农牧业经济的发展,发挥农业政策性银行的积极作用,赢得了社会各界的一致好评。　　存款立行,贷款兴行，自1997年建行以来,农发行****支行就不断加快业务发展,强化存贷业务的快速增长,不断的完善存贷程序,与时俱进,开拓创新,加强银行与客户的联系。　　坚定不移推进信贷业务发展。一是认真做好支持跨年收购工作。XX年全年累计发放政策指令性、政策指导性贷款5077万元，支持企业购进粮食2454万公斤，油脂4万公斤。工作中，坚持以支持政策指令性收购为主，占比达到了83%，同时把握贷款发放节奏，强化管理措施，新发放贷款风险得到了有效控制，支持收购没有出现大的问题。二是重点发展中长期政策性信贷业务。全年，共营销中长期贷款项目2个，意向贷款金额7.1亿元。产业化龙头企业1个，贷款金额1500万元，已上报自治区分行。三是择优支持农业产业化龙头企业与农业小企业发展。坚持优中选优，重点加强信贷管理，提高服务质量，维护好高端客户和优质老客户。全年累放此类贷款7300万元。　　在对贷款客户营销工作中,把支持粮油购销业务作为全行首要任务和发展基础,不断加大信贷投放力度,支持所辖粮食购销企业扩大粮油收购和调销业务.把支持农业产业化龙头企业作为业务发展新的增长点。我行本着审慎积极的原则，全面开展产业化龙头企业、农业小企业和农村基础设施建设贷款的客户营销工作，通过加强与政府有关部门沟通，深入企业调查研究，协商研究项目的合作模式等措施，将可划入我行商业性贷款支持范围内的各类企业纳入了项目库管理。XX年，累计发放各类贷款12377万元，同比多投放3028万元，增幅32%。其中：发放政策指令性贷款4377万元，同比多投放2628万元；发放政策指导性贷款700万元，同比多投放600万元；发放商业性贷款7300万元，同比少投放200万元。截止12月末，各项贷款余额21484万元，剔除消化挂账因素，比年初减少36万元，政策指令性贷款占全部贷款比重29%，同比提高8个百分点。。　　抓好销售环节，降低企业不合理贷款占用。粮食企业严格执行出库报告制度，粮油销售方式必须坚持“钱贷两清、收钱出粮”，不得赊销；按照“快购快销、早销多销、见利就销、不赌后市”的原则。全年累计收回各类贷款12413万元。其中：收回省级储备粮贷款405万元，市县储备粮贷款1917万元，市县储备油贷款60万元，购销贸易企业玉米收购贷款800万元，农业小企业短期贷款1000万元，产业化龙头企业短期贷款6500万元，消化挂账贷款156万元，农村基础设施建设中长期贷款1575万元。到期贷款本息全部收回，无一笔逾期贷款。　　在加强存贷营销的同时,他们进一步拓宽经营思路,增强支行收入能力,我行实现中间业务收入14.06万元，同比减少了0.6万元。人均中间业务收入1万元。同比减少了0.22万元。其中：资信评级服务费收入11.4万元，占比81%，已成为我行中间业务收入的主要来源。。　　XX年,实我行实现各项收入1514万元，同比减少152万元，其中：贷款利息收入1443万元，同比增加51万元；商业性贷款利息收入425万元，占我行利息收入的29%。各项支出917万元，同比减少88万元，其中：存款及债券利息支出35万元，同比减少16万元，金融机构往来支出594万元，同比减少77万元。收支相抵帐面盈利597万元，同比减少64万元。　　建设四好领导班子，强化理论学习，增强党性觉悟，提高领导班子的政治素质，强化责任意识，加强领导班子成员间的团结协作，坚持集体领导，分工负责，积极沟通，坚持原则，互相支持。在建设农发行****支行的过程中，以人为本，从机制管理，人才计划，思想认识等方面入手，锻造合格的金融人才，增强基础实力。　　深化人事制度和收入分配制度改革，优化岗位配置，公开竞聘，择优上岗，公开竞聘环节干部，把群众公认的有文化，思想品德好，业务素质高，有开拓创新精神的年轻干部选拔到中层干部岗位上。　　坚持规范化管理，进一步增强全员的管理意识，提高全行的管理水平，严格财务制度，推行财务公开化制度，坚持大额费用开支提体讨论制度和报审制度。确保各项财务收支合规、合法。　　加强企业文化建设，大力倡导“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的农发行核心理念。新建家属楼，新建锅炉房，配备取暖、洗澡、排污等设施，为职工营造舒适的生活环境，新建办公大楼，办公院内建草坪、花园等，为职工营造“花园式”的工作环境。组织职工在传统节日举办座谈会或文艺晚会，加强扶贫济困工作。开展小型有奖知识竞赛、演讲会、歌咏活动、体育活动，陶冶职工情操，推行文明用语，