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创建I类铸廉单位开展党风廉政建设和反腐败工作汇报 尊敬的各位领导： 　　现将我单位积极创建I类铸廉单位，深入开展党风廉政建设和反腐败工作的情况汇报如下： 一、基本情况 　　我单位内设3个股所，现有在职干部职工12人，其中局党组成员4人。 　　今年以来，按照县委关于开展“铸廉行动”的重大决定和统一部署，我局紧紧围绕“责任、惩腐、正风、民生、制度”五个铸廉目标要求，对照“六个零”的创建标准，紧密结合业务工作实际，积极申报创建I类铸廉单位。局党组在“铸廉行动”中全面落实了“五管、五问、四亲自”的党风廉政建设主体责任，全体干部职工在“铸廉行动”中接受了锤炼和洗礼，充分发挥民宗局职能作用，营造风清气正的干事创业环境，“铸廉行动”取得了阶段性成效，实现了“信访反映零举报、干部职工零违纪、监督管理零漏洞”的创建目标，经层层审核批准，于5月22日被授予全县I类铸廉单位光荣称号。 二、主要做法 围绕责任铸廉，“三个不放松”落实主体责任 　　1.“一把手”带头落实主体责任，组织领导不放松。作为单位党风廉政建设的第一责任人，局党组书记、局长杨茂芝同志坚持重大问题亲自过问，重要工作亲自部署，重要环节亲自协调，全程保持与县工作组的主动对接和密切联系，共主持召开党组会议5次，铸廉领导小组会议2次，全体干部职工会议7次，亲自带领班子成员研究制定行动方案、收集听取群众意见、排查信访举报和廉政风险、制定风险防控措施和制度等，有力推动了铸廉进程。 　　2.广泛发动群众监督，动员宣传不放松。为保证“铸廉行动”不走过场取得实效，我局积极开展了铸廉宣传，设置“铸廉行动”举报箱和固定公示栏，公布纪检监察机关举报电话，及时张贴和发放州“铸廉行动”领导小组1、2、6号三个《公告》，并向前来办事的群众发放《黄平县民宗局“铸廉行动”公告》70余份、阳光惠民明白卡60余张，广泛动员群众和社会监督，真正在我局所有领导班子成员和干部职工中层层传递了压力。 　　3.落实“一岗双责”，“五个铸廉”真抓实干不放松。我局4名班子成员严格按照“管业务必须管党务，管工作必须管??想，管任务必须管队伍，管效率必须管作风，管资金必须管廉政”的“五管”要求，真正把党风廉政建设责任层层分解、落实到岗到人，融入管人管钱管物等业务工作中，有效避免了单位业务与“铸廉行动”形成“两张皮”现象。 建立廉洁指引三项制度，筑牢廉政“防火墙” 　　1.对照反面案例，查找廉政风险。为深入推进我局核心权力关键岗位廉政风险防控，结合我局的工作业务，局党组认真研究明确了管少数民族发展项目建设和管项目资金人员岗位为我局核心权力廉政风险重点岗位。并组织开展“对照反面案例，查找廉政风险”工作。通过搜集省内外民宗系统项目建设管理、资金管理反面典型案例，比如：通过对XX年时任延吉市民宗局副局长王国利，民族经济科科长、办公室主任姜虎星，单独或一同对该市6个项目进行考察的过程中，不认真履职，玩忽职守，导致214万元少数民族发展资金被骗；2003年9月至XX年12月时任浙江省桐乡市民宗局副局长、宗教科科长的钮泉松利用职务便利，多次非法收受寺庙工程承包商所送财物，共计价值37.4万元等反面案例进行深入分析。从中发现在少数民族项目申报、工程招投标、实施质量监管、工程资金拨付等各个环节中，违规违法人员利用职务便利，假借单位名义申报项目，泄露招投标秘密，虚假套取、冒领、挪用肥私和收受贿赂等作案手段来达到其套取、侵吞、挪用少数民族项目资金的目的，并在全局开展警示教育，要求重点岗位人员对照反面案例作案手段，围绕项目建设管理及资金管理两个方面，站在反面角度，结合工作实际，查找重点环节、重点部位廉政风险，共查找出高风险点12个。 　　2.加强廉洁指引，规范核心权力运行。为进一步织密约束权力的“笼子”，强化核心权力和关键岗位廉政风险防控，我局制定了《重点岗位人员主要社会关系报告制度》、《重点岗位人员重要事项备案制度》、《重点岗位人员回避制度》等并严格执行，加强对重点岗位的廉洁指引，与重点岗位人员签订《廉洁履职承诺书》，筑牢少数民族项目建设、资金管理廉政“防火墙”。 　　狠抓民生铸廉，设置20道关卡确保民生项目见效益 　　1.执行廉洁指引，用制度保障项目规范廉洁实施。在项目申报管理和资金管理过程中，我局努力做到用制度管权、按制度办事，确保“权力运行到哪里，风险防范措施就深入到哪里”。为预防项目申报工作中优亲厚友等违规违纪问题的发生，我局认真制定并执行《重点岗位人员主要社会关系报告制度》、《重点岗位人员回避制度》，如遇项目申报方属于项目管理人员的亲友等利害关系人的情形，项目管理人员须主动报告、申请回避。再如：为规避项目实施中招标阶段，存在的收受投标方好处，故意泄露标的的风险，对照反面案例：浙江省桐乡市民宗局原副局长收受承包商贿赂获刑10年，我局制定《重点岗位人员重