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利国惠民至爱大成心得体会 　　近年来，烟草系统相继开展了“严格规范、富有效率、充满活力”的创建活动和树立“四要”良好作风专题教育等活动。8月28日，在全省现代烟草农业建设工作表彰大会上，省局党组书记、局长、总经理余云东又提出了“利国惠民、至爱大成”的全省烟草系统核心价值理念，今年10月开始，烟草系统内开展了“利国惠民、至爱大成”核心价值理念讨论活动。通过参加集体学习和自学，结合工作实际，谈几点体会和认识。 一、对“利国惠民、至爱大成”理念的认识 　　余局长准确把握时代发展脉搏，科学总结云南烟草发展经验，高屋建瓴勾画云南烟草发展愿景，旗帜鲜明地提出了“利国惠民、至爱大成”的云南烟草系统核心价值理念，为云南省烟草系统可持续发展确立了企业文化基础。对于我们烟草行业来说，“国家利益至上，消费者利益至上”就是我们行业的灵魂，科学发展观就是我们行业的指路明灯，也是我们行业的生命所在！一个没有文化含量的企业是不可能在市场经济中长远发展的，企业文化决定了企业的兴衰与否，有了好的企业文化，就能笼住人才、就能招来贤才异士、就能扩大规模、就能长远发展，缺少了企业文化，企业就如同没有灵魂的人！就是死水一潭。 　　“利国惠民、至爱大成”的云南烟草核心价值理念是构建和谐烟草的思想基础，通过确立“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，形成共同奋斗的思想基础，在统一核心价值体系下实现整体协调、团结统一、和谐发展。也是科学发展观价值观建设的具体体现。在“两个利益至上”行业共同价值观建设基础上，结合云南实际，以管理为手段、以服务为宗旨、以满意为目的，牢固树立和实践“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，向社会各界、向烟农、向消费者、向全体员工宣告：在发展中国的烟草事业中，云南烟草存在的理由和价值！这是基于国内外烟草市场变化、中国烟草行业可持续发展、云南经济社会发展等，对云南烟草发展战略和发展方式的思考，同时也涵盖了我们应该具备的社会责任。这一理念明确回答了我们共同为之奋斗、希望达到的景象，为企业的发展明确了方向，使全体员工产生发自内心的感召力量，将对未来的追求，凝聚到现实的目标的实现上。做任何决策，采取任何措施，都要看是否符合“利国惠民、至爱大成”的愿景，都要看是否符合“国家利益至上、消费者利益至上、烟农利益至上”的价值观，都要看是否符合“四要”作风和精神，做到个人干一流工作，服务求一流境界，企业创一流品牌，敢于并善于创造一流业绩。 　　二、认真践行“利国惠民、至爱大成”核心价值理念 　　XX年是全市实施新烟区建设的第一年，烟叶生产初步明确了“工业主导、商业主体、科技主力”的工商研共同发展模式，强化了以市场需求为导向，通过科学制定烟叶生产可持续发展规划，建设“一基四化”现代烟草农业，“四位一体”开发新烟区等工作措施的开展，极力提高**烟叶保障能力，显著提高了**烟叶标准化生产水平，**顺利完成了*万担生产目标任务，烟叶品质彰显“清甜香润、醇和馨怡”风格特色。在此基础上，通过深入实践“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，必将进一步促进系统健康、持续发展。 　　今后，在烟叶生产管理工作中如何更好地体现“利国惠民、至爱大成”核心价值理念？最基本的是要立足长远发展，增强危机意识，牢固“两个至上”意识，强化市场观念，准确把握工业需求引导烟叶生产布局、开发优质特色烟叶等导向，加快现代烟草农业建设步伐，促进**烟叶可持续发展。 　　1、以科学发展观为指导，优化布局，突出烤烟生产专业化合作社主体地位，引导以合作社为载体的烤烟生产专业化服务队伍建立，全面推进以“规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”为主要特征的现代烟草农业。 　　2、坚持市场导向作用原则，提升烟叶工作水平。按照“工业主导、商业主体、科技主力”的工商研共同发展模式，在今年丙麻核心示范区所取得经验基础上，进一步建立工业企业、烟草公司、烟区政府与烟农四位一体的产业化运作模式和组织生产管理体系。充分认识原料需求导向对烟叶生产的影响，从工业企业原料需求出发，认真做好烟叶生产发展规划，积极调整烟叶生产布局，加强基地化建设，以资源配置方式改革为动力，以基地单元建设为主要形式，提升综合生产能力和优质烟叶保障能力、提升质量水平与烟叶风格特色，巩固和提升**烟叶的市场地位。 　　3、健全专业化服务体系，提高烟叶生产效率。坚持“两头工场化，中间专业化”发展思路，认真总结专业化服务队伍取得的经验，对烟叶生产与技术环节??的劳动强度大、技术要求较高的环节进一步引导实施专业化服务。以烤烟生产专业化合作社为载体，重点在育苗、机耕、施肥、植保、烘烤、分级等环节引导建立专业化服务队伍，建立覆盖烟叶生产全过程、综合配套、便捷高效的社会化服务体系，提高作业效率，降低服务成本，确保烟农得实惠。加强专业化作业成本管理，研究专业化服务定价机制，合理控制收费