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副市长在XX年项目建设推进会结束时的讲话 　　今天上午的会议议程已全部进行完毕，下面我就贯彻落实好本次会议精神再提四点要求。 一、认真传达贯彻好会议精神 　　这次会议是经市政府主要领导同志审定召开的一次十分重要的会议。xx常务副市长的讲话既肯定了过去一年全市重点项目建设取得的成绩，也指出了在项目建设和运行推进过程中存在的问题，既交代了具体工作办法和措施要求，又解读了XX年对重点项目建设管理有关政策，同时对XX年各区县、各部门、项目建设单位的重点工作提出了明确的工作任务，我们传达会议精神首先必须把红霞同志的讲话学透彻，把市政府这次会议的目的、意义搞清楚，把各项重点工作、重点任务搞明白，扎扎实实抓好落实。 二、精心谋划好项目建设 　　抓项目就是抓发展，没有项目一切都是空谈。对xx而言，抓项目、抓发展比任何时候都重要。“家有三件事，先从紧处来”，要根据我们的总体规划、我们的资金力量来综合谋划和确定今年要“干什么、怎么干、谁来干”。对进入计划盘子的项目，要有方案、有措施、有办法，不能把计划任务下达就完事，更不能空对空安排工作。现在已经到了3月份，各项目要迅速开工建设，做到前期项目抓落地、在建项目抓投产、建成项目抓达效。 三、用心尽力解决好项目建设中的困难和问题 　　解决问题是项目建设的关键。去年我们工作中涌现出了一批先进单位和个人，形成了一批好的经验和做法，但是存在的问题也不少，这既有各相关职能部门工作不到位的问题，也有区县政府推动不力的问题；既有项目业主单位组织管理问题，也有一些驻工地专员没有真正发挥作用的问题。搞项目建设必须实打实，来不得半点虚假，一个砖上不去、一根钢筋扎不好都不行。项目建设单位是主体，不能光打雷不下雨，要“真干、实干、快干、大干”。要看现场、看进展、看节点，项目建不成、投不了产、就没有产品，形不成产值，带不来利税。全市各级必须要有大局观念，既要站到全市发展大局考虑问题，也要站到企业角度换位思考，想项目所想、急业主所急，切切实实为项目建设排忧解难，解决实际问题，不要只说不练。 四、加大督查督办力度严格考核奖惩 　　市重大项目办今年要加大督查督办和问责问效的力度。在去年的工作推进中，多数部门单位工作非常负责，解决问题的政策、时限把握的很好，效果也不错。但少数部门单位工作中推诿扯皮、踢皮球、不负责任的现象也时有发生。今年对市级各职能服务部门要明确要求，遇到问题，不要简单说“不能办”，要多想“怎么办”。市重大项目办要加强对工作落实的督查督办力度，充分发挥督查考核作用，认真落实各项督查考核措施，真正促进全市重大项目建设工作有力、有序、有效推进。