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土产公司经理五一劳模事迹材料　　近几年来，***同志认真贯彻执行党的路线、方针、政策，大力践行“三个代表”重要思想，严格按照共产党员的标准要求自己，善于从政治上、大局上观察、分析和处理企业管理中的问题，带领广大职工不断探索新时期供销企业生产、经营和管理的新方法新途径，积极盘活闲置资产，多方筹集200多万元，建设供销、土产和外贸“E”型市场，解决100多名职工就业难题，维护了社会稳定，得到职工的一致好评，连续多年被供销社党委评为先进基层工作者光荣称号。　　一、勤于学习，善于思考，理论水平得到了新提高。　　在长期的基层工作实践中，***同志始终认为要把企业效益搞上去，要维护好基层一方的社会稳定，必须要把政治学习放在第一位，特别是作为一名企业领导，必须坚持正确的政治方向，按照县委县政府确定的各项目标任务，带领职工干好工作。多年来，***同志积极参加县委党校和县供销社党委组织的各种理论培训班，不断提高自己适应社会发展，驾驭市场经济的能力，先后学习了马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及政治、经济、历史、法律、企业管理等科学文化知识。从1999年到2003年的四年里，***同志参加了县委党校经济管理大专班学习，使自己应对工作的挑战有了新知识的武装、宽领域的思维。　　二、不断开拓，勇于创新，经营管理开创了新局面。　　作为企业的领头人，***同志始终把“企业长足发展、职工收入增加、社会稳定和谐”当作自己工作的的首要任务。不论是在外贸公司组织职工集资筹建外贸市场，还是被县供销社委任到风头浪尖的土产公司进行企业改制，他都放下架子，扑下身子，尽职尽责，任劳任怨，全身心投入工作中去，不断加快企业改革步伐，在创新体制、建立现代化企业制度、增强发展活力和提高企业经济效益上进行了大胆实践和探索。　　1998年，他看到原计划经济体制下外贸公司受到市场经济冲击后，经营方向和方法落后，职工人员臃肿，企业经营亏损的被动局面，实行了股份合作制改造。他借助外贸公司紧临美尔雅商场的优势，顶住压力，带领26名下岗职工以每人入股3000元的形式，开通了东方红路至文卫路家属院通道，建设外贸市场。一次性建成商业门店44间，不仅安置了职工，维护了社会稳定，而且使企业资本构成形式日趋多元化，通过资产重组和资源整合，扩大了经营规模，增强了企业发展后劲。据统计，外贸市场已成为我县最大的服装交易市场，每年的销售额达到300多万元，极大地活跃了我县的消费品市场，促进了县域经济的发展。　　由于他在外贸公司出色的工作成绩，XX年底，***离开了曾经灌注着他心血和汗水的外贸公司，被县供销社党委任命为县供销社下属的土产公司经理。当外贸公司职工知道这个消息后，都拉住他劝他不要去。因为在他之前已经有３任经理自己写了辞职报告，其中干的时间最长的不到十个月。其实，***心里也想过，外贸公司目前各方面工作都拉入了正轨，企业效益稳步向前，职工安居乐业，外贸市场经济效益和社会效益空前良好，正是***要风得风要雨得雨的时候，到土产公司去等于把手往刺堆里伸呀！面对县供销社领导的期望的眼神，看着土产职工一盘散沙，守着县城的黄金地段要饭吃的穷困局面，他毅然接过调令，头也不会的走马上任了。　　到任之初，他确实感觉到了土产公司所面临的困难比想象的还要严重得多。首先是人心散，居然连职工大会都召集不起来，第一次开会居然来了两个人，而要大家舍小利得大利，舍小家得大家谈何容易。***没有灰心丧气，他说大家不来找我说，我就找大家谈。他挨家挨户逐个和职工谈想法，鼓干劲。对个别意志消沉、精神萎靡、家庭困难的职工，他一呆就是一整天，帮着人家干家务、接孩子、搞经营。多少次他别人家拒之门外，多少次他被人家讽刺挖苦，又有多少个深夜他拖着疲惫的双腿回到家里。整整一个月他吃住在单位，终于得到了职工的支持。职工也从心里感觉到，这个梁经理确实是为大家办好事办实事来的。　　三、扭住重点，克服难点，经济建设取得了新成绩。得到大家的支持后，***抡开膀子干了起来。他对公司实行了剥离经营，转、租、卖、破等多种改革措施，进一步增强了职工经营的自主性、灵活性，实行放开搞活。大力推进职工身份置换，争取政策支持，该退休的退休，使公司全部职工全部纳入社会统筹。在县社的支持下，积极协调，采取盘活闲置资产、租赁门店等方法，安置职工24人，截止目前实现职工身份置换14人，为下岗职工解决了生活困难，为企业减轻了负担。同时压缩领导班子和管理人员，先后清退富裕人员13人；建立健全财务、水电、人事等规章制度28个；推行门店租赁承包，解决36人的生活困难；筑巢引凤，带领职工集资建设供销社、外贸和土产两个市场，建设我县唯一一个，也是全县最大的“E”字型大型综合市场，解决了供销系统100多名职工的就业难题，扭转了供销企业经济下